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我遇到很多管理者，有的是经理，有的是总监，甚至有的是副总裁，但缺少管理者应该有的权威，大家对他缺少敬畏，说白了就是不怕他。 管理者，最糟糕的状态就是被大家喜欢，那代表着你好说话，你好欺负。 管理，核心是效率，执行力很关键，而执行力建立在强有力的绩效考核体系上，而绩效考核体系的建立依赖管理者。 如果你的下属不怕你，对你缺少敬畏，那只能说明你并没有建立强有力的绩效考核体系。 绩效考核体系，简单来说就是先定指标，再抓过程，用数据说话，用绩效进行奖惩。 职场上多数人都是有很强的自尊心的，是想获得公司的认可的。 所以，管理者想要真正的触动下属的内心，真正让他改变行为，就需要用具体的示例，具体的数据来告诉下属，他哪些做的好，哪些做的不好，做的不好会有什么后果，做的好会有什么好处。 然后严格按标准对下属进行绩效打分，进一步强化你言行一致的形象。 下属就不会再抱有侥幸心理，会认真按要求去做。 想要让下属持续的保持这种紧张感，保持良好的工作状态，管理者同样不能放松对过程数据的统计分析，管理工作同样是个体力活。 如果下属绩效连续出现不合格的情况，那就进入调岗、辞退环节，当然还应该再给次机会。 该下狠手的时候，不要手软，有一次大家就知道你不好惹了。 大家要么认真做事，如果受不了就离开，但没人会再把你当老好人欺负。 一个管理者是否受人尊敬，尤其是其他部门的人的尊敬，其实就是看管理者的直接下属是否尊敬他。 大家能通过你对上级的态度来判断你的上级的能力高低。 很多公司的组织架构存在问题，层级太多，导致经常出现越级指挥、越级汇报的情况。 这样的情况，极大的伤害了中间的管理者的权威，也无法真正的锻炼管理者。 越级指挥，偶尔很正常，总有特殊情况发生，事急从权都理解。 但有的管理者缺乏基本的管理素养，频繁的越级指挥，甚至越级批评，显得非常没有水平，这样的行为会极大的伤害他的权威，时间长了就会变成色厉内苒。 如果在会议上，某个管理者大发雷霆，说再有下次就别干了，基本上可以判断就是在吓唬人。 真正的狠人，都是话不多的。 管理者，层级越高，越容易对过程数据缺少必要的掌控。 无论在什么公司，真正的要辞退一个人，真的很难，不说说辞就辞的。 现在的人法律意识都很强，如果你辞退人不占理，遇到狠人是会起诉的。 即使要辞退人，你得有充分的证据，每次的绩效数据、面谈记录，这些都是关键证据。 既没有明确的目标要求，又没有严格的过程管控，数据统计，也没有必要的指导，就直接辞退人，没有人会信服，其他人感受到的不是敬畏，而是兔死狐悲，是离心离德，心散了团队就不好带了。 定目标要结果，用数据抓过程，有理有据，先礼后兵，该出手时不手软。 职场上，宁愿让人敬畏，不要让人喜欢。
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