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从甲方角度谈工程建设项目管理重点【摘要】一个工程建设项目，涵盖了业主、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位等等，不同的单位负责不同的工作方向与内容。甲方即业主单位是工程项目建设的集合，作为工程项目建设的总组织者，如何从甲方角度（业主）实现对整个工程建设项目的管理是核心。3、从甲方角度（业主）谈工程建设项目的质量管理 ... 阅1 转自董桂宏 公众公开 23-11-11 22:24 |
制造业现场管理的核心问题和痛点有哪些？为了应对这一挑战，制造现场有两个核心任务要完，一个就是确保产品的品质稳定性，另一个则是确保生产线运行的稳定性。我们知道在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。究其根源在于现场管理人员的方式手法... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-05-19 17:40 |
论钢筋集中加工成本控制周垒中铁七局集团有限公司。(2)隧道钢筋网焊网机(加工隧道钢筋网片):采用传统人工加工作业，每班需要投入3人【作业流程:钢筋下料→钢筋摆放入卡具→人工逐点焊接】，网片采用Φ8mm钢筋，人工焊接主筋烧伤严重，焊接效果差且效率低;而采用网片焊接机作业，每班仅需要投入2人【作业流程:钢筋下料→钢筋就位后按程序设置直... 阅41 转0 评0 公众公开 23-03-19 22:54 |
“安全月”活动的深入开展，提高了船员对船舶安全生产重要性的认识，增强了全员的安全意识和安全责任心，把“安全生产人命关天”、“安全无小事”、“安全责任重于泰山”等意识深植人心，提高了船员在安全紧急情况下的综合反应能力、协调配合能力以及现场处置能力，达到了全员安全意识有较大提高、安全防范技能有较大增强、现场安全生产现状有... 阅1 转自昵称022867 公众公开 22-07-14 10:19 |
第三章 项目绩效考核内容第九条 项目绩效考核指标分“效益类指标”和“管理类指标”（一）效益类指标：考核项目“利润额”完成情况，该项指标为“得分项”考核指标，具体考核细则详见附件1。第五章 项目绩效考核评价第十四条 项目绩效考核周期分为季度、年度考核和项目关闭考核，项目关闭考核在项目合同关闭当年年末进行。二、考核周期季度、年... 阅1 转自蓝海思享汇 公众公开 22-04-08 13:43 |
安全质量隐患排查治理系统是利用先进的业务流程管理理念，根据企业制定的管理办法、隐患治理流程、隐患条目清单，依托“互联网+”的网络化平台和科技手段，以安全质量隐患排查治理为主要目标，研发的隐患排查治理系统，通过制度保障、流程固化、管理分级、责任绑定、科学考核等手段，实现安全质量管理的规范化、标准化、信息化，创新安全质量管... 阅1 转自兰狐狸 公众公开 22-04-07 19:26 |
全册651页下载。中国建筑2020年优秀QC成果手册，涵盖的非常全面！全册651页下载来源：网络如有问题，请联系删除。未完~~~~资料下载方式中国建筑2020年优秀QC成果手册，涵盖的非常全面资料下载方式点赞+在看点击下方公众号名片。进入：新规范资料库回复关键词：中建QC. 阅1 转自微微南来... 公众公开 22-04-07 19:24 |
鲲鹏采用的是“小前端(项目部) 大后方（公司）”的矩阵式组织机构，企业层面的职能部门负责把控项目的财务、资金、采购、商务（计量）、人力资源、法务、信息化、内业资料等业务，项目部层面负责安全、进度、质量、成本、环保等业务，这种职能分工也就导致了工程项目成本管理的量价分离，资源的消耗量由现场项目部管理团队负责控制，并对其进行... 阅1 转自兰狐狸 公众公开 22-04-03 07:42 |
以内部市场化为载体、实施全员链式绩效考核。班长绩效考核的安全管理、工作质量、工作任务、班组和谐、科技创新五大方面26条绩效考核条款的工资的高地取决于个人的竞争机制，制订了决定员工工资高低的班组五大方面25条考核细则。目前，我区现拥有自行结合实际制度的管理制度42项，文明生产管理考核小组、隐患市场化考核小组，管理人员、员工绩... 阅1 转自和田258 公众公开 22-04-01 09:14 |
打包箱式临建标准化项目部建设方案（完整版）我们今天就以一个典型的中小型项目的打包箱式项目部临建为对象，以解剖麻雀的分析方法，以小见大，探索打包箱临建设计的思路及方法。XX集团机场项目部临建区设计在征地红线内规划了75米长，43米宽的建设场地，定位是该集团在区域内的示范性项目部，为该公司后期项目探索建设经验。场地坡度设计0.3%.... 阅1 转自打包网 公众公开 22-04-01 08:57 |
