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而经营分析建立在财务分析基础之上，通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息，对企业资源配置、使用和经济效益作出分析和评价，目的是实现企业资源的最优配置。我给大家推荐《经营分析7天训练营》，有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。7大经营分析的步骤流程5大经营... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-13 08:08 |
通常项目发起人关于问题解决后事情是什么样子都会有一个想法，这是他对于项目最终成果的愿景。任何项目只有顺应时代的潮流才能成大功，所谓“虽有冲天之志，无运不能自通”譬如互联网时代你搞传统的单一线下模式项目，移动物联网时代你还沉迷于网站推广项目，不抓紧把战场搬到手机上，成功概率就比较渺茫，即便做成也是杀敌一千自损八百。不同... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-16 12:41 |
项目管理流程的重要性。项目管理流程即项目先后衔接的各个阶段，从某种意义上来说，项目管理已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。项目管理流程作为高效实施项目的基础非常关键，现代企业往往会把企业战略落实在项目中，项目的执行力直接关乎到企业的执行力，如果项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层，则会极大的制约整体项目... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-16 12:37 |
企业管理的目标是流程化组织建设。从长远来看，华为组织改革的方向是由功能型的组织结构，转化为流程型的组织结构，并由IT支持这个组织的运作。按照主干流程构建公司的组织及管理系统。全公司组织结构的确定，要先理顺主干流程，再根据主干流程确定组织结构，其中有两个原则：①必须要收缩战线；我们一定要坚持IPD、ISC的流程化组织建设，活学... 阅16 转0 评0 公众公开 24-02-15 08:58 |
绩效管理体系的构建与实施。二、绩效管理体系设计。绩效结果运用：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升绩效。A企业希望可以实现绩效管理与员工发展的有效结合，并通过绩效管理体系的构建与实施，更加有助于提高员工的个人能力和职业发展水平，同时促进组织的整体绩效提升和可持续发展。3、制定绩效计划和目标：与员工共... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-15 08:25 |
如何建立成本核算制度？学习成本核算的第一课：如何建立成本核算制度。1.为何要建立成本核算制度？成本核算制度是执行成本核算的方法，是规定各个部门之间为成本核算工作所提供的数据，方便各部门配合，使成本核算精确。成本核算表中，每一项材料都有BOM定额、计划价格、定额成本、出库数量、实际结算价格、实际价格以及差异（量差和价差）。成... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-13 08:47 |
为什么要做产品规划？商场如战场，产品是武器，也是企业赖以生存的核心，而产品规划就是产品的源头。产品规划的最终目的就是形成和重新开拓公司的业务和产品，以获得目标利润和增长，它不仅是做计划，也是在选择产品的发展历程。要知道，产品是企业的生命体，是企业创造社会价值和满足自身利益的保障，如果没有好的产品规划，市场上什么卖得好... 阅8 转0 评0 公众公开 24-02-13 08:42 |
项目管理五个阶段。项目管理是一种重要的企业管理，经理人想要掌握项目管理的相关知识，就需要了解项目管理九大体系和项目管理的的5个过程阶段。凡事都有起和终，项目启动这个阶段是一个项目的开始，可以分为：确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理与确定约束条件和假设条件。项目的监控可使用专业的项目管理软件来实施，比如可以使用亿图... 阅2 转0 评0 公众公开 24-02-05 21:05 |
降本增效 | 运用九宫格盘点、筛选、投资和发展人才，实现降本增效，提升团队人效。为什么用九宫格？人才九宫格是非常重要的人才发展工具，可以对人才进行分类管理——盘点、筛选、投资和发展。什么是九宫格？应用发展策略（能力和潜力 与 绩效的高潜矩阵与传统矩阵其实大同小异，无非是能力或潜力转化为有效的绩效结果的状况，只是潜力更是更深... 阅15 转0 评0 公众公开 24-01-28 20:24 |
4种常见的协作陷阱，你中了几个？大组织中的高管需要解决的全局性问题，其复杂程度要高于很多一线具体问题，因此必须具有很强的概念能力，才能找出现象背后的本质和解决问题的方案。陷入假问题陷阱，一种情况是团队的系统思考能力不足，对问题的分析深度不够，导致认识表面化或局限性。假装解决问题即使要解决的问题是真实而高价值的，但是在解... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-17 07:58 |
