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管理者，一定要有体系。有体系的管理者，在职场晋升方面的机会当然比没体系的管理者要高很多。在我看来，管理者至少要具备三大体系：思维体系、行动体系、学习体系，下面分别展开聊聊。3）福格行为模型。但是，费曼曾经提出过，如何提升思考力，更好地深入学习和掌握知识的方法，可以把它定义为“费曼提问法”，就是你必须有一打“你喜欢问的问... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-29 08:12 |
陈春花：不要忽视“一线员工”的价值贡献。我认为，员工（尤其是一线员工）是不能轻易调整的，因为一线员工决定着公司的成本、品质和销售量，如果一线员工被调整，也就是成本、品质和销售量被调整。我们不仅要了解员工到底掌握了什么技能，以及这些技能是否被合理使用，还要保证最有能力和水平的员工留在一线，让员工的积极性和创造性得到充分... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-29 08:03 |
而不管和自己的企业、员工适不适配、合不合用。在管理上，企业也要有清晰、简洁的管理思路和基本模式，要想清楚管理目标，实现的方法论，参与的人群，在此基础上制定明确的制度和准则，以及清晰的管理边界，不让这些制度准则，侵犯员工该有的自主空间。并以此为“底座”，构建适合公司发展阶段的企业文化，工作氛围，为员工彻底解除“过度管理... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-27 15:19 |
降低复杂性，使决策过程易于管理的 11 个启发式。任何一个有智慧的人，包括成功的项目领导者、你的祖母及每一个具备实践智慧的人，毕生都在努力完善和改进他们的启发式。在研究和管理大型项目的数十年中，我总结出了 11 个我最喜欢的启发式。启发式 1：雇用一位建筑大师。启发式 2：组建完美的团队。这是我见过的每一位项目负责人都会强调的一... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-27 15:13 |
情感治理的操作链：从心灵治理到情绪管理及情绪劳动。情感治理之所以是从心灵治理到情绪管理的中介桥梁，是因为心灵治理通常直接作用于组织内外的个人的伦理道德观和政治观，来提高个人的修养作风，情感治理则在心灵治理引导下，影响组织内成员自身情感，并激活他们对组织外成员的情感干预，最终体现在公职人员提供公共服务过程中的情绪管理和... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-26 08:05 |
大家都知道，张勇对阿里最大的贡献之一，就是创办了淘宝商城（天猫前身）双11购物节。因此当时张勇对淘宝商城的大战略，就是一定要让它活下去，并坚信B2C是未来电商的大趋势，淘宝商城是阿里不能放弃的宝贵种子。重要的是，以谨慎冷静著称的张勇，挺过来了，为阿里打了一场极其漂亮的翻身仗，自此一役后，拿到了大结果的张勇，也从阿里空降兵，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-20 08:37 |
与管理者性格截然相反的员工，该如何管理？当然，作为一名领导者，你会很想尽你所能为你的员工创造出足够优秀的条件，能够让所有的员工都完全投入到工作中，并发挥出最佳水平。作为一名领导者，你应该让员工自己知道哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及他们如何才能最有效地工作。另外，优秀的领导者也倾向于培养团队成员之间的信任，对工... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-19 08:26 |
为什么公司里，很多人说到做不到？主要原因有“6不”：目标不细、共识不足、力度不强、方法不当、能力不够、文化不正。主要有六方面原因：目标不细、共识不足、力度不强、方法不当、能力不够、文化不正，合称“6不”。目标不细之所以叫“目标不细”，而不是“目标不清”，是因为很多公司在制定目标的时候，都知道要把目标做量化、数据化。力度... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-16 07:52 |
没有经历过贫穷的人，是很难成熟的，没有经历过挫折的人，一辈子都很天真！我们成长的路上，总会有那么一些日子，充满了困苦与挫折。如今，当我们回首过去的日子，会发现：曾经那些吃苦的日子，其实都是生活给予我们的馈赠。感谢那些日子里的挫折，它教会了我们坚韧与不屈；每一个人都有过天真无邪的时光，每一个人都有过吃苦的日子。所以，让... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-16 07:51 |
