| 共 20 篇文章 |
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马云以海底捞为例，说：“我有时候开玩笑，大家说海底捞是服务业还是制造业？海底捞创始人张勇自己说，考核店长就两个指标，员工满意度和顾客满意度。当然，除了绩效的指标设定，海底捞全员激励，因为每个店长有份额，员工有股权激励，他们做自己的事情，心态当然会不一样，员工是发自内心在做事。他认为，海底捞之所以强大、所向披靡，核心竞... 阅56 转0 评0 公众公开 18-09-27 07:30 |
即便雷义有能力，空客高层也没对他抱多大希望，毕竟当时空客最大的对手是波音飞机公司，足足占了60%的市场份额，而空客只有可怜的18% 。担任空客销售总监23年，雷义签下的大单有：空客A380宣传片。因此，雷义和不少顾客都建立了这样的“师生关系”，一边卖飞机一边给对方当指导，其中阿联酋航空最为夸张，不仅和空客成为长期合作伙伴，听说雷义... 阅5 转0 评0 公众公开 18-09-05 00:59 |
揭秘永辉超市合伙人制度，海底捞也自愧不如！为此，既为了增加员工的薪酬，也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买），所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命，即对一线员工实行“合伙人制”。2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通... 阅25 转0 评0 公众公开 18-06-02 01:36 |
一只一元甜筒，一年卖了1200万，宜家的销售阴谋！宜家1元冰淇淋背后的营销阴谋。峰终定律：人们对一件事的印象，往往只能记住两个部分，一个是过程中的最强体验，峰；现在你想提升一下顾客的消费体验。A计划：则专注于那些对你们服务的印象中等偏上，给打了5分到 7分（10分为满分）的那些顾客，想要把他们的体验提升到9分。对航空公司来说，打7... 阅6 转1 评0 公众公开 18-05-26 00:12 |
肉夹馍老板月入20万：我是如何辛苦创业的！还是找个师傅学一下吧。在西安转了几天之后，我发现了一家真正的正宗肉夹馍店，我会每天在那里买肉夹馍吃，过了一个星期便和里面的师傅熟悉了。果不其然，当我把卷饼加上的时候，生意就慢慢的好起来，而且肉夹馍和卷饼都一起好了起来，看着营业额日渐上升，我心里还是挺高兴的。所以我个人不建议大家... 阅96 转0 评0 公众公开 18-05-12 10:26 |
我靠微信赚了5万，而你只会刷朋友圈。微信理财通。买货币基金送18-88元不等话费，如图，1月期货基年化4.84%，1000起投，利率高但不是重点，重点是20元话费啊。我每次都只投1千，然后去充话费，支付9.9得30元话费，然后反复操作...感谢干爹马化腾，连我爸我妈的话费都给承包了。还有一个初中同学，路子很野，做抢红包群，每个人入群交给群主一定... 阅103 转1 评0 公众公开 17-11-04 09:46 |
雷军：创办小米前，我学习了4家优秀企业，并发现了它们成功的奥秘。雷军先生一直想让「小米」成为一家基业长青的百年老店，于是他便观察并学习了4家优秀企业：同仁堂、海底捞、沃尔玛、Costco，并探究它们成功的奥秘。所以从创办小米的过程中，我也悟到：要认真做好产品，要相信口碑，口碑是信仰的一部分。口碑源于超预期。学习沃尔玛、Costco.... 阅19 转0 评0 公众公开 17-02-16 03:01 |
具备这些特质，才能成为伟大的企业领袖。“所有优秀的企业领导是有远见的高人，而且认准目标就会坚持下去，无论如何都不会动摇。这似乎是一个最让人百思不得其解的谜题。事实上，领导者既要有开放的观念，又不能僵化固执，必要时得灵活调整策略。在创业初期，企业规划往往会估计过高，但其实，各类目标都不会一成不变。领导者应该始终致力于投... 阅15 转0 评0 公众公开 16-09-17 14:54 |
柳传志：十种人不适合做管理者！搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有... 阅1 转0 评0 公众公开 16-09-17 06:57 |
