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尽管万科在年初宣布终止其2007年股权激励计划，但万科这份股权激励计划在其股权来源、指标设计、定量、定价等方面，对其他企业设计股权激励方案，都有着现实的参考意义。万科的股权结构相当分散，最大股东华润股份当时仅持有12.89%的股权（最新的股权比例是14.73%），这样的持股比例本来就缺少对公司的控制力度，在全流通模式下，股权过于分散... 阅182 转7 评0 公众公开 11-10-12 23:12 |
1.1 股票期权 2.2 股票增值权3.3 限制性股票4.4 模拟股票5.5 账面价值股票 6.6 业绩股票7.7 储蓄参与股票 8.8 股票无条件赠予 9.9 影子股票 10.10 经营者持股11.11 员工持股计划 12.12 管理层收购13.13 延期支付14.14 优先股。影子股票不同于虚拟股票，前者是以合同的形式参照股票价值给予经营者既定的收入，后者是经营者持... 阅1258 转70 评0 公众公开 11-07-11 15:12 |
是全员激励还是部分员工激励？而非公司财务部总监说的"股权激励只是薪酬激励的一种，薪酬激励中最基础的就是岗位薪酬，所以股权激励的多少只能按岗位级别算，至于业绩奖励，那属于增值的收益，有年终奖来补偿。在设计股权激励方案时，绝大部分的设计者都将股权来源、激励模式、限定条件、股权比例等作为设计重点，很少考虑激励对象的资金... 阅173 转4 评0 公众公开 11-06-22 15:53 |
顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件......跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是出于战略考虑的因素。经过艰难谈判，B轮VC投入300万美元，投资后估值为800万美元，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的投资后估值，A轮VC不稀释......兵临城下，公... 阅1144 转19 评0 公众公开 11-06-22 15:13 |
企业组织结构对股权变革的影响。这类企业股权变革的规模作用不大。当你把企业原本实行的简单劳动分红制变成一种创业制度的时候，其实是适应企业组织结构的变化需要，这时，可以参考跨国公司的组织结构，发展成为矩阵式管理的大企业结构。因此，只有企业的组织结构发生本质变化，企业实现从一地管理到异地管理、从直接管理到间接管理的过渡，这... 阅95 转11 评0 公众公开 11-01-19 15:31 |
