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| 共 110 篇文章 |
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猫君书评 | 比尔.盖茨最爱的书《麦田里的守望者》观后感。所以，就有了一篇书评：3成为自己的守望者。我只想当个麦田里的守望者。因为守望者其实可以借助外物例如篱笆城墙什么来防止较大范围内孩子的坠崖，但捕手可能一次只能捉到一两个接近悬崖或快要掉下去的孩子——霍尔顿的哭泣不知道有没有一次是为这个世界太多的孩子的美好被外界的世界所... 阅51 转0 评0 公众公开 19-06-24 22:57 |
我在学校开设了《积极心理学》选修课，学生问我: 你教育我们要情绪积极，你自己是否也有消极情绪的时候？谢利是我见过的人之中，最具积极情绪的教授，她培养出的学生几乎都是快乐指数很高的人——从积极心理学看来，快乐就是一种智慧的表现。生活中，我们常把目标与情绪混淆一体。幸福人生的目标不是追求“幸福”，而是“超越痛苦”——一种对... 阅178 转0 评0 公众公开 19-03-27 22:20 |
很多人都想要升职加薪当领导，因为当领导威风，领导位置高，同样事情多、责任大？当然当领导很多时候，不是具体的去做事，当领导或者说升职之后，所以，当领导管团队，就是团队的领导，不知道要做什么。领导最重要的工作就是管人、用人。领导的工作一句话总结就是，作为领导，了解自己的下属是什么样的人，因此，作为领导把工作安排下去了，作... 阅65 转0 评0 公众公开 18-10-04 09:43 |
象限角的平分线：象限角的平分线，坐标特征有特点，一、三横纵都相等，二、四横纵确相反。要想证明圆切线，垂直半径过外端，直线与圆有共点，证垂直来半径连，直线与圆未给点，需证半径作垂线；函数学习口决：正比例函数是直线，图象一定过圆点，k的正负是关键，决定直线的象限，负k经过二四限，x增大y在减，上下平移k不变，由引得到一次线，向... 阅24 转3 评0 公众公开 18-09-26 08:20 |
做过空降兵的都知道，空降兵很难干。老板耐心有限，如果一周内拿不出改进方案，一月内没有动作，三个月内没有明显改善的话，空降兵的处境就不妙了。问题确定以后，根据严重性、紧迫程度和复杂程度，制定优先级解决方案，即优先解决重要而紧迫的问题，复杂而系统的问题可列入长期工作计划。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财... 阅29 转0 评0 公众公开 18-09-25 10:56 |
发后场球前最好能给搭档个暗示或手势，搭档知道你要发后场高远球了也就有了充分的准备。相互做球，后场搭档杀球的时候尽量杀到网前搭档的前面，给往前选手创造封网和软当的机会，如果网前选手封网经常下网的话，可采取软当的形式，逼迫对手再次挑球。谁网前分球谁就上网封网，封网的时候一定要举拍，威胁对手不要放网，如果对手冒死放网前，第... 阅20 转0 评0 公众公开 18-09-01 22:32 |
（工作分析表）工作分析表：又名岗位说明书、职位说明书、岗位描述、工作责任表、工作分析表。由目标工作、职能工作、信息工作、管理工作、系统工作、培养工作五大类共同组成。举例：财务总监工作内容编制工作分析表的步骤：第五步：由人力资源对全员进行工作分析内容的培训，使大家熟悉工作分析表的内容。第六步：由全员对本岗位的工作分析和... 阅51 转0 评0 公众公开 18-09-01 18:01 |
从财务分析到经营分析。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。作为工具，财务分析应立足财务数据，揭示公司... 阅54 转0 评0 公众公开 18-09-01 17:17 |
干货：财务总监的岗位描述，1874字，很详细岗位描述：财务总监。岗位名称： 财务总监。（12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（24） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔... 阅46 转0 评0 公众公开 18-08-16 14:45 |
