| 共 60 篇文章 |
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企业、院所必读：华为调研了82位离职博士，研发人才流失根源揭晓。华为对82名离职博士员工、115名在职博士员工进行了一对一的深度访谈调研和数据分析，大量呈现了离职博士员工的心声及对平庸中层主管的胜任问题讨论，总结出博士群体大量流失的4大原因，对企业非常有借鉴意义。特招博士主要来自国家重点实验室、已有成功项目研发实践经验的优秀... 阅8 转0 评0 公众公开 22-04-19 22:53 |
104个决定案件输赢的知识点——2020年劳动争议典型案例研究报告一、2020年劳动争议典型案例概述。（二）2020年劳动争议典型案例。2020年劳动争议典型案例，是指2021年期间最高院、人社部、各省市法院及劳动争议仲裁机构发布的2020年、2021年的劳动争议典型案例。3.签订协议书的实质是为了履行主合同即劳动合同，企业与员工之间应以其主合同即劳... 阅38 转0 评0 公众公开 21-12-02 07:24 |
管理的对象是人和事，其中管“事”是通过管...管理的对象是人和事，其中管“事”是通过管“人”来实现的，所以管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以... 阅66 转0 评0 公众公开 21-11-18 08:08 |
积分制管理落地实操流程PPT，拿走不谢。儒思(www.ruthout.com):学习人事好榜样。视频号推荐。点击预约今晚8点(4月29号)「用积分管理提高员工忠诚度」可准时提醒开播并进入直播间。积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。 阅85 转0 评0 公众公开 21-04-29 22:33 |
员工积分制管理方案，不得不服！量化员工绩效。积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。在积分制管理下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然，优秀员工自然不吃亏，同时扣分相比较扣钱，员工也更容易接受，从而利于工作的改进和公司工作氛围... 阅85 转0 评0 公众公开 21-04-29 22:31 |
因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个字！「用积分管理提高员工忠诚度」他对员工提出的见解从不感兴趣、甚至疏远员工、与员工保持距离、对员工的生活漠不关心。他本想以严苛的管理制度来约束员工，管理好员工，没想到反而越管越乱。通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的... 阅21 转0 评0 公众公开 21-04-29 22:26 |
没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？我将围绕“没有本事的领导和员工如何进行沟通”这一话题展开论述，从领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：一、领导“本事”的界定标准（1）“本事”包括『业务能力』和『管理能力』如果员工眼中，自己的领导是一个... 阅21 转0 评0 公众公开 20-12-29 09:02 |
人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标编者按：作为企业高层领导者，培养人才至少和创造业绩同等重要。——管理大师拉姆.查兰人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标。——《华为基本法》越来越多的企业将继任规划、人才加速成长项目纳入人才管理系统，以解决人才队伍青黄不接、留住高潜力人才、提升关键岗位的人才胜任力。 阅494 转0 评0 公众公开 20-11-10 10:36 |
google的组织结构主持人：Google崇尚自由民主的企业文化让人着迷，也让许多传统管理人士无法理解、提出质疑，认为Google的管理太过理想化，在员工人数和机构高速扩张后，可能会暴露出公司管理体制中的弱点，Google的反应速度和企业文化也许将面临无法延续的风险。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。主持人：百度是Google在中国的主要... 阅1468 转7 评0 公众公开 20-11-07 19:54 |
懂得“古德曼定律”，让我在一家7000人的企业里，步步高升。都说沉默是金，沉默中似乎蕴含着巨大的力量，给当事人和周围的人带来不可置否的好处。1.沉默——看问题更清晰。我们都希望通过良好的沟通，达成一些目标，可能是传达信息、可能是解决问题、可能是达成共识，如果在对方情绪不好的时候，他可能什么都听不进去，我们就应该选择沉默，换... 阅31 转0 评0 公众公开 20-08-05 09:28 |
