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关于他
| 共 265 篇文章 |
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如何和领导走的近？所以，如果你面对的是这种领导，你就应该明白“物以类聚、人以群分”和这种领导走的近的人的价值观基本和这个领导一样！所以，当你的领导是“共赢型领导”时，你要想获得领导为你打开的“升职加薪”大门，就要从企业、领导和自身三者都能获得职业幸福感的视野和角度入手！了解自己的能力和位置，了解领导和公司的需求，才是... 阅82 转3 评0 公众公开 18-04-14 01:03 |
梁漱溟 | 思考问题的八层境界。所谓学问，就是对问题说得出道理，有自己的想法。第一层境界：形成主见。学问的进步，不单是见解有进步，还表现在你的心思头脑锻炼得精密了，心气态度锻炼得谦虚了。学问家如说肩背上负着多沉重的学问，那是不对的；反过来说，学问浅的人说话愈多，思想不清楚的人名词越多。如果学问已经通了，就没有问题。真学问... 阅88 转5 评0 公众公开 18-04-14 00:49 |
8个“1分钟”，开启高效的每一天同样的时间，同样的活儿，为啥别人干起来很轻松，你却每天忙到焦头烂额？别急，可能你只是缺乏一点技巧。每天坚持做好8个“1分钟”，这些看似不起眼的小习惯，就是开启高效模式的关键！???? 阅3 转自云中公子 公众公开 18-04-11 16:15 |
9个实用的时间管理方法，做事效率可事半功倍。 阅1 转自庄根 公众公开 18-04-11 16:12 |
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。清晰界定管... 阅9 转0 评0 公众公开 18-04-10 22:24 |
如何才能做一名出色的中层管理者？先了解一个管理概念：管理幅度。比如下图，管理层级为3层，各层的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4个下属。对于一个小型组织来说，根本不需要那么多的管理层级，也就不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理幅度过大，管理就会很低效。特别是，有些机构臃肿的，管理层级很多，管理幅度又小... 阅1 转自大成净化... 公众公开 18-02-26 22:07 |
管理的本质就是这六件事，搞懂你也可以当领导！很多人把管理搞复杂了，其实，从本质上讲，管理就是解决下面这六个问题的，如果你学会了这些精华管理思维，你也可以胜任领导岗位。任何一个企业的发展必须有成熟的业务模式，不可能天天变来变去的，所以，管理者的另外一项得要任务就是建立起企业管理的自动自发系统，比如约束机制，检查机制，纠... 阅1 转自莫言1975 公众公开 18-02-24 15:05 |
收藏。30条不得不知的人际交往技巧，值得一看！30条不得不知的人际交往技巧。值得一看！ 阅1 转自大宝哥书屋 公众公开 18-02-23 13:47 |
老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。原意：人不可不自量力。狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。不久，猎人追... 阅1 转自anyyss 公众公开 18-02-23 13:45 |
当对方的观点总是被重视，自然喜欢和你相处，以下提供5个倾听的要诀：要诀2：站在「温和」的谈话位置。要诀3：复述对方说过的话，表达认同。要诀4：视时机提问，增加谈话深度。这时可适度提问，让对方多说一点，但也要避免询问太多问题，以免打断对方思绪，造成负面观感。另一方面，倾听时也要注意对方谈论的是「现况」或是「过去的经验」，倘... 阅1 转自anyyss 公众公开 18-02-23 13:42 |
