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(采购实战问答)2)由采购单位事先编订制式报价单或成本分析表,提供给所有供应商统一填报。供应商降价的意愿与幅度,常因议价对象不同而有差异,如果采购人员对议价的结果不满意,应要求上级主管、采购经理、甚至总经理出马,邀约卖方的的业务经理或更高层直接对话,因为高阶主管不但议价技巧熟稔,谈判能力较高,且社会关系良好、地位较高,...
供应商评审技巧之《透过”财务三张表“看供应商能力》 2018-04-18 采购从业者 采购从业者。企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。上课时有人说“这些率很高是不是供应商赚我的钱多呀?”我说,“你可以这么认为,但你想一下,如果供应商赚钱能力很差,这个供应商会持续吗?可能会很快经营不下去的,那时你怎么办?”流动...
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视...
管理流程建立的原则。制度是最好的老板,流程就是最好的管理!本书集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力!认清流程管理价值,重视流程。抓住流程管理重点,让管理事半功倍。制定标准化流程,打造职业化员工管理秩序化,让员工享受到流程之美。精准定位业务流程。掌握...
绩效管理(KPI、360度、BSC、MBO)的目标设定与流程(建议收藏)关注''薪酬绩效管理''头条号,每天学习薪酬绩效,员工激励知识!导读:很多人将绩效管理与绩效考评混为一谈,实际上两者的定义和价值完全不同。今天用82张PPT详细说明关于绩效管理的概念、目标设定、方法以及四大绩效模式!【分享是一种美德,特此分享给大家,希...
前几天看到一位做管理咨询的老师写的文章很受欢迎,大概就是说,老是想着改变员工的行为,甚至希望员工的行为像自己,是管理者的妄念。高效的管理者着力于为下属设立目标和成果,包容过程、方法和行为,而低效的管理往往纠结于指责和评判员工的方法和行为,没能为下属明确清晰的目标。3.管理者又要对下属的业绩负全责;他带团队总结出了自己的...
如何理解财报中利润表、资产负债表、现金流量表三张表的关系?其次,所有者权益变动表反映的是企业的权益在一个会计期间的变化情况,留存收益作为权益的一个科目,也体现在这张表中,这是会计中所说的交叉检查,对于一个会计科目,我们可以在多张表格中论证信息的正确性。现金是流动资产,股现金流量表中的期末余额应与资产负债表中现金的期末...
如何理解财报中利润表、资产负债表、现金流量表三张表的关系?其次,所有者权益变动表反映的是企业的权益在一个会计期间的变化情况,留存收益作为权益的一个科目,也体现在这张表中,这是会计中所说的交叉检查,对于一个会计科目,我们可以在多张表格中论证信息的正确性。现金是流动资产,股现金流量表中的期末余额应与资产负债表中现金的期末...
如何理解财报中利润表、资产负债表、现金流量表三张表的关系?因为这三张表其实就是一张表,从时间发展的顺序上讲,以前只有一张表,叫资产负债表,后来觉得资产负债表里面的某一项内容不够仔细,就单独分出来多了一张表解释这张表叫利润表,再到后来,又发现资产负债表里面某一项内容不够仔细,又拿出来单独做,就有多了一张表,叫现金流量表...
图解资产负债表、利润表、现金流量表之间的关系(最好理解)利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益,从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表,体现了企业资产的流动性 ·企业的血液,贯穿企业经营的全过程中。净利润只是潜在的现金,而经营性现金净流量...
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