| 共 26 篇文章 |
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「模板」公司晨会制度及流程。接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某... 阅1 转自bpmfliu 公众公开 20-12-09 09:55 |
只要你耐得住寂寞，加以时日，会有很多机会。最近，他刚刚从一家公司的主管岗位，跳槽到另外一家公司的同等职位上去，在发给我的短信中，有“老板就是个土包子”的字眼。我觉得，十年前，他想做主管，早了，但十年后，他还做主管，慢了。很多人之所以碌碌无为，是因为缺少才华，没有机会。更可惜的是，当一个个机会摆在他面前，没被好好善用之... 阅5 转自樱花惠州... 公众公开 14-11-27 04:20 |
[  ]阅4 转自欧阳思韵 公众公开 14-09-07 03:47 |
因为他们是真正"做"管理的，而不是"写"管理、"说"管理的。如果要找"管理"最朴实的定义的话，我愿意推荐下面这句："管理就是让人做事并取得成果"。有了这个定义，我们就非常容易理解管理的"科学性""艺术性"和"战略性"了：管理的科学性就在于让人高效地做事；... 阅10 转自滇中墨丐 公众公开 12-12-02 11:14 |
人力部薪酬一、实施工作环境调查，确定雇员现在对公司薪酬体系的心情（对内部员工、竞争对手的工资）二、非货币化福利：它只能安抚员工不能完全激励员工，且不能无限制的满足：员工可以选择人民币，也可以选择实物作为自己的节日福利，节日福利可以自己拎回家，也可以提供亲友地址，由公司快递发给员工亲友。四、（员工间老板与员工间的沟通）... 阅386 转61 评0 公众公开 12-08-08 05:27 |
怎样让员工快乐的工作。所有这些措施在保证员工完成工作任务的同时，成功地纾解了工作压力—90%的公司员工诚恳地表示，他们并没有因为工作的压力而感到紧张，而且，由于公司的医疗保障系统，他们没有出现健康方面的问题。公司拥有八千名员工，毫无疑问这些员工普遍对企业感到满意。但是，如果大半员工因为长假而对工作意兴阑珊，并且在假日结束... 阅130 转自CEO-王者 公众公开 10-11-30 21:24 |
负责绩效考核的人都知道，影响绩效考核效果的因素有很多，突出表现在以下七个方面： 1.不知道为什么要考核 2.考核缺乏标准 3.考核方式单一 4.考核方法选择不当 5.职工对考核体系缺乏理解 6.考核过程形式化 7.考核结果无反馈 如何解决影响绩效考核效果的因素的问题，我们请开发科技人力资源部的易剑经理谈一点看法。在... 阅68 转自巨阙6992 公众公开 10-11-18 21:25 |
从2002起至2003年12月31日止，持有当地劳动和社会保障部门核发的下岗证的下岗职工从事社区居民服务业，按照国家税务总局国税发[99]43号文件精神，可享受三年内免征三税一费政策，所谓三税一费即指营业税、个人所得税以及依营业税征收的城市维护建设税和教育费及附加。在新税制下，内外资企业所得税将进行合并，所得税税率为25%.新税制规定税率... 阅11 转自uni 公众公开 10-11-18 21:24 |
月度绩效考核的指标设计 员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。考核结果直接与员工工资挂钩，如果考核指标设计合理，备考人员与考核人员对考核结果能达成一致，即使员工考核结果差，也会心服口服；月度考核指标设计的依据 1．部门月度计划。月度考核指标体系的设计 企业各部门的考核指标体系总体上分为业绩指标与职责指标... 阅88 转自安夏 公众公开 10-11-18 21:23 |
部门经理将工作任务确定后，需要就每项工作任务的具体内容、关键成果、完成该项工作任务的关键时间节点要求、质量要求、过程中需要注意的问题、各项工作任务在考核表中的权重等与下属进行沟通，双方需要就以上内容达成一致，并在月度工作任务考核表上签字确认。通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理，就有效地将部门的月度工作计划分解到... 阅49 转自MINE 公众公开 10-11-18 21:22 |
