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总经理觉得很困惑：“不都说绩效管理好吗？为什么我的‘月度绩效考核’得不到一个好的效果，反而产生那么多负面影响？”小贴士：绩效指标和绩效目标的量化只是企业做好绩效管理的第一步，完善的绩效考核体系，必须坚持以量化（定量）和非量化（定性）相结合，才能取得更好的效果。绩效指标和绩效目标的量化只是企业做好绩效管理的第一步，完善... 阅93 转6 评0 公众公开 19-03-07 15:28 |
招聘必备：内部员工推荐奖励制度（规则、流程、表格完备）欢迎来到职场研习社！1.1为适应公司发展需要，配合公司人才战略，提高人才引进的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励机制。2.1本制度适用于某某集团全体正式员工（人力资源中心除外）3.3被推荐人必备条件。5 流程及流程说明。5.1内... 阅5169 转41 评0 公众公开 19-03-05 22:52 |
4.在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。4.乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为甲方服务年限为 年，即从 年 月 日至 年 月 日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。2.乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未... 阅69 转5 评0 公众公开 19-03-05 22:52 |
4.在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。4.乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为甲方服务年限为 年，即从 年 月 日至 年 月 日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。2.乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未... 阅455 转8 评0 公众公开 19-02-17 21:29 |
为保证甲方商品的信誉，品牌之声誉，监督乙方在该地区的经营不得有损害甲方商誉行为，乙方与甲方合作为加盟时，须付保证金 万元人民币给甲方（合作期满，甲方把保证金退还给乙方），中途如有违约行为，根据违约责任大小，甲方有权扣下保证金，甚至继续追加必要的法律责任。乙方若有违约甲方销售原则，如倾销甲方产品或向第三方进非甲方产品或自... 阅115 转9 评0 公众公开 19-02-17 21:28 |
企业的绩效考核绝对不能是为了考核而考核，而是所有的考核最终指向的都是实现年度的经营目标来设定的。2.2、绩效考核要形成的是：绩效目标（月度目标）设定-绩效统计-绩效评估-绩效面谈-绩效改善，最终来对下一个月的过程，这样形成一个螺旋式上升的循环过程控制。因此，绩效考核，最需要我们注意的其实就是正确认识绩效考核的作用，而并非是为... 阅26 转0 评0 公众公开 19-02-08 20:04 |
员工持股方案。一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。2. 公司让出 股，占总股份 %（一般为10%~30%），让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还（或从分红中扣除）；2、依持股方案确认... 阅16 转0 评0 公众公开 19-02-02 18:59 |
员工入股协议书。为了让公司成为一个更好的创业平台，帮助员工实现自己的梦想；为了增强团队凝聚力，让员工能够共享企业发展成果；为了更好的拉动全员，促进公司平台快速裂变，经公司董事会决议，现允许一部分有意愿且符合条件的员工入股。2.全身心的交给公司平台的人；5.业绩在公司前五名、灵魂一致的员工或在其他岗位能够独当一面的干部。 阅32 转0 评0 公众公开 19-02-02 18:54 |
海底捞将员工从新入职到区域经理分为八个级别，每个级别对应不同的薪酬结构。基层员工工资结构：新员工：总工资=月薪=基本工资 加班费 岗位工资 其他-员工基金二级员工：总工资=月薪 级别工资 工龄工资一级员工：总工资=月薪 级别工资 工龄工资 分红劳模员工：总工资=月薪 级别工资 荣誉奖金 工龄工资 分红。从海底捞的薪酬结构可以看出基层员... 阅42 转1 评0 公众公开 18-10-01 23:14 |
根据店长工作岗位的能力需求，和不同规模店面的岗位能力要求情况，总结了店长这个岗位能力胜任模型导图，店长在不同阶段对其能力要求也会不同，我把店长分为初级店长、中级店长、高级店长三个级别，越是级别越高，对期领导力的要求就越高。第三阶段：50-100家店面公司，中大型店面连锁，公司部门配置基本很完善，所以对店长的能力要求相对更加... 阅170 转4 评0 公众公开 18-10-01 01:12 |
