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一个成熟的干部能够对所掌握的感性材料进行自主思考和分析，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，使自己具备正确认识事物的本质及有效把握工作规律的本领。在工作中从被动走向主动，所表现出的积极向上、努力进取的工作状态，不仅反映了干部的事业心和责任感，而且标志着其对工作的驾驭能力已经得到了明显的提升。个性太强、共性较弱的干... 阅3 转1 评0 公众公开 24-04-29 09:01 |
邓小平性格及其决策的几个侧影。人们把邓小平在江西劳动时踩出的那条小道视为后来搞整顿、搞改革的伏笔，虽然是一种文学化的比喻和引申，但他第二次复出后那样勇敢地搞整顿，第三次复出后又推动一系列改革，与他在逆境中冷静地总结当代中国的经验教训、思考现实中存在的问题，不能说没有关系。邓小平到基层视察，总习惯用老百姓的眼光来看事情... 阅1 转0 评0 公众公开 23-09-01 21:10 |
个人能力，如何转化为组织能力？一位企业经营者在学习时，就曾提问过：自己的本事传不下去，个人能力怎么才能转化为组织能力呢？首先，在企业面临重大问题的时候，董事长冲到前面，勇于担当起自己的责任，并通过卓越的能力、本事，带领团队超越眼前的困难。在这个过程中，看得见的能力、本事是可以传给团队的，也就是企业的硬实力是可以传的。... 阅7 转0 评0 公众公开 23-05-18 07:44 |
人活的就是一个心情，吃着山珍海味，穿着绫罗绸缎，却整天鸡飞狗跳、吵闹不休的家庭，每个人并不快乐，没有快乐也就没有健康平安。孩子在一个原生家庭里，养成最基本的品行和行为习惯——生活习惯、劳动习惯、学习习惯、待人习惯等。只有在和谐的家庭环境中，我们才可以去谈孩子的教育，谈孩子的人生起点。一家人在一起，面对生活中的柴米油盐... 阅3 转0 评0 公众公开 23-05-18 07:43 |
无论是职场还是官场，一个人如果过于浮躁，狗肚子盛不了二两油，大嘴巴装不下三句话，这样的人是做不了领导的。那么一个领导者如何锤炼自己沉稳的性格呢？一是沉下心。眼睛里不容沙子，虽然是一个敬业的领导，但不是一个沉稳的领导。下属办事不力，领导批评指责，同事横生枝节，工作难以突破......很多让人着急上火的事。领导的核心职能就是管... 阅20 转0 评0 公众公开 23-05-16 11:20 |
处理复杂问题的能力，暴露了你的水平。面对时刻可能出现的问题，不同的处理方式，体现着一个人的水平高低。局面纷繁复杂时，要善于找“元问题”，也就是本质的问题。心里分析问题，手上解决问题聪明人在困难的面前不会选择逃避和妥协，他们会在第一时间认清问题，解决问题。绝不因纷繁的万物而改变对蝉翼的注意，为什么不能成功呢！”聪明的人... 阅8 转0 评0 公众公开 23-03-14 15:51 |
机关工作｜汇报到位六字诀。选择汇报时机。汇报时机，就是什么时候去给领导汇报。有的领导注重整体，善于宏观把握，向这样的领导汇报工作就要选择要点，简明扼要，少说过程，让对方一下子抓住要害；有的领导属于专制型风格，向这样的领导汇报的频率就要高些，要经常请示汇报；有的领导属于放任型风格，向这样的领导汇报工作次数就要少些，只要... 阅3 转0 评0 公众公开 23-02-18 19:54 |
下等领导、中等领导、上等领导的区别！领导是一门艺术。领导是一门学问，也是一种功德，领导人要能为大众谋求福利，要为大众减轻负担，要为大众计划未来，要为大众担当责任。如下分析：1下等领导，要尽己之能。2中等领导，要尽人之力。很多人都希望做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一... 阅5 转0 评0 公众公开 23-01-17 08:46 |
1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。4．写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。6．总是夹着皮包，带着未看完的文件下班回家，再带着文件上班。 阅4 转0 评0 公众公开 23-01-09 00:17 |
还有一点很重要，就是要坚持讲真话，实在不能讲真话时，也绝对不能讲假话，这是底线。讲真话本来是最起码的事，最平常稀松的事，但现在有时候讲真话成了一件难能可贵的事，成了一件很受欢迎的事。当然，讲真话也并非要像《皇帝的新装》中那个小男孩那样的直接与无情，讲真话也有个方式方法问题。因此，不一定每次表达都有很强的思想性，但可以... 阅15 转0 评0 公众公开 22-11-22 06:41 |
