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许多企业经营者都有过这样的感受： 从公司创立初期到现在，一遇关键时刻就是自己一个人冲在最前面，团队的本事不够，不放心把重担交给他们。虽然也做了很多次的尝试和努力，希望将个人能力传下去，但始终达不到想要的效果。 一位企业经营者在学习时，就曾提问过：自己的本事传不下去，个人能力怎么才能转化为组织能力呢？ 组织能力到底如何建设？我们一起来看看，如何解决这个问题，助力企业的整体提升？ 01 首先，在企业面临重大问题的时候，董事长冲到前面，勇于担当起自己的责任，并通过卓越的能力、本事，带领团队超越眼前的困难。领导者的卓越，在此过程中充分体现出来。 在这个过程中，看得见的能力、本事是可以传给团队的，也就是企业的硬实力是可以传的。 但企业的软实力是传不下去的，因为软实力必须自己来建设。
比如说，你对客户的真诚是传不下去的。 只有带着你的团队，让他们自己去建设心灵品质、提升格局境界，他们的真诚才会从自己的心里冒出来，因为真诚的这个源泉是他自己的心。如果他自己的心不变，你给他什么都是没用的。只有他自己真正地变了，真诚自然而然就会生长出来。 02 庄子讲：“道不可传。” 我们说，“道即是领导力”。领导力也是一种软实力，是传不了的，道也是传不了的。 但是道是可以提升、可以建设的，领导力也是可以建设的。 为什么这么说？ 因为，道就是我们心灵品质的呈现，就是我们对于人生社会本质规律明白体证的程度，这个就是道。 我们每个人都有道，并不是每个人都要和阳明先生一样，在龙场悟道之后才会有道。不是这样的，我们每个人都有道，我们和阳明先生的差异是，阳明先生的道到了一万分，我们自己的道可能只有两三百分。我们与阳明先生在道上的差距是正常的，但这也很好，说明我们每个人都有无尽的提升空间和成长的可能。 所以，纵使眼下，团队成长不如人意，也不必灰心，而是充满希望。毕竟，道不可传，但心可悟。道是可以提升的，团队软实力也是如此。软实力是不能传承的，但是建设是可能的。 03 那么，软实力要如何建设呢？ 比如，董事长对身边一个优秀的年轻人团队，平均每天花半个小时培养他们。那么，在一百天之后，这群年轻人的格局境界大体上会有三倍的成长，一年的时间就是十倍的成长。 作为董事长，花费一年的时间培养这么一支团队，让他们的格局境界有十倍的成长。第二年同样地再培养一个团队，每年都培养出来这样十来个人的团队。
几年以后，董事长的身边不就有一批很了不起的年轻人可以独当一面吗？他们每个人的格局境界提升了十倍，他们就体会到成长的味道，明白了帮助他人成长的时候也是帮助自己成长，他们自然而然地也会带领身边的人成长。这样的话，董事长还需要担心团队能力的提升吗？ 所以，个人的本事是传不下去的，个人的本事却有可能成为组织的本事。 这是因为，作为董事长，你可以帮助身边人去建设、提升软实力，也就是提升格局境界。既有软实力，又有硬实力，这样的团队，谁还会觉得不能托付呢？
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