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中层干部是一个组织的核心力量，好的中层能成为企业发展的中坚，进能成为高层领导的递补力量，退能帮助公司稳住阵脚。 再者因为中层干部在组织中上传下达的衔接串联作用，所以，决定企业的效率和效能也在中层。 但是不合格的中层，要么会将高层正确的战略政策通过他们稀释掉，走型变样。要么不能将一线的有效信息传递到高层决策层，错误失真。 因此，在今天信息传递沟通畅通的大互联网时代，如果企业的中层不能起到应有的积极作用，要么就尽可能裁减中层，实现组织管理的扁平化。要么作为中层干部就要能不断提升为组织创造价值的管理能力，至少要警惕成为如下四类中层： 1、不能成为点缀公司可有可无的传声筒。 2、不能成为稀释公司有限能量的大气层。 3、不能成为阻碍公司政令不畅的肠梗阻。 4、不能成为破坏公司文化建设的保护伞。 那怎么样才能提升中层干部的管理能力呢？建议从如下四个方面入手： 第一、基于目标的管理能力 作为中层干部，首先，一定要主动参与公司高层对公司发展目标的设定规划讨论工作，要能理解公司目标背后的来源和意义。 其次，要能针对本部门的目标，根据充分了解到的信息和分析判断，提出积极的目标方向，并与上级领导和下属团队进行充分的讨论。 再次，要对自我个人的目标要深思熟虑，考虑如何与部门目标，公司目标进行同步的整合考虑。以实现个人和团队和公司的共同发展。 最后，在个人熟练掌握目标管理的逻辑下，充分了解沟通下属团队在个人目标上的困惑和障碍，帮助下属同步进行个人目标的有效设定和管理。 总之，中层干部首要是掌握一套针对目标达成的管理方式，从目标、途径、措施、对策层面，进行每个环节的层层推进和落实管理。这样才能确保公司上下同欲，方向一致，目标一致，行动一致。 第二、基于团队的领导能力 中层干部要开始学习如何构建自己的非职权的领导力，而要学习如何通过自己的影响力，去影响他人解决问题，达成目标。 在中层干部提升团队领导力的方向上，要在三个能力上进行突破： 1-影响力突破，要打造自己再组织内外的个人品牌影响力。 2-沟通力突破，要能与上上下下方方面面的人的高效沟通。 3-关系力突破。要能与不同的人构建积极互信的人际关系。 第三、基于工具的应用能力 作为中层对提升组织的效率和效能责无旁贷，因此，学习掌握利用工具的能力，也是必不可少。 工具的应用包括两个方面，一个是管理工具的应用，比如在进行目标管理时需要用到的目标设定管理工具SMART原理，帮助提升开会效能的六顶思考帽工具，包括一些做计划用的甘特图，做头脑风暴用的思维导图等等。 另一个工具是对社交媒体工具的应用，比如微信朋友圈、抖音的应用，通过这些工具，既可以帮助推广公司业务，也可以营销自己。 第四、基于文化的建设能力 作为中层干部，有义务和责任为公司的文化建设添砖加瓦，并成为践行公司文化的代表和榜样。 在建设公司或团队文化层面，每个公司的具体要求和侧重点都不一样，但总的而言，在维护团队文化环境层面，需要中层干部能坚守以下三点底线： 1-遇到问题可以指正但不要指责 2-遇到错误可以包容但不要纵容 3-遇到冲突可以报告但不要报复 何谞雄 橄榄领导力中心 2019年7月3日 广州 |
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