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当然你可以利用这个时代大趋势的杠杆打法，你也有可能找到自己的杠杆，但是如果你在进入一个市场，或者你在思考平时打法的时候，发现你找不到任何杠杆资源或借力的时候，你就要想想自己是不是真的顺着这个时代的趋势走下去了，或是你要调整自己的起飞姿态。我们往往会从垂直市场起步找需求，希望这个需求将来被应用到更广大的市场，所以我在这... 阅25 转0 评0 公众公开 17-01-22 22:10 |
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和... 阅5 转0 评0 公众公开 17-01-16 08:59 |
从企业角度来讲，有三类规模效应，分为3平方公里规模效应、同城规模效应、全国规模效应：打开财务报表，看看每一行成本是3公里成本、同城成本还是全国成本。如果你的全国成本很多，比如营销占你的全国成本很多，那么在营销细分项上，你的企业具有一定的规模效应。再加上通州基地的租金，原来的1个成本被今天的3个成本替代了，但原来场租的成本... 阅33 转0 评0 公众公开 16-12-05 11:53 |
其实，你并不懂产品。上周一位朋友让我参加一个会议，因为他想要讲讲自己的一个大想法，这个想法是“把你的大想法塞进这里。”他不断地说他的父母和一位大学朋友都告诉他说，这个想法很棒，他可以从中赚很多的钱。想法画布让你对自己的想法有一个高层的视角，并且帮助你以此为核心具体化写到纸上。有了MVP之后，你的目标就是开发出验证想法必要... 阅32 转0 评0 公众公开 16-12-05 11:20 |
互补型还是“细胞分裂”？但是Bloomberg Beta的Roy Bahat却提出了一个新颖的观点：初创企业在早期应该招擅长与创始人相同事情的人，他把这种招聘原则称为“细胞分裂”法。一开始的时候创始人得事无巨细。但太多的创始人连最没价值的事情都要事必躬亲却引以为傲就不是好事情了。不过一般来说，还是考虑细胞分裂法为好——找一个擅长同样事情的人... 阅137 转0 评0 公众公开 16-10-21 16:09 |
“ 商业模式创新，六条标准需满足创业者选择什么样的项目和商业模式，首先要建立在今天中国的经济、互联网和技术的基础上，然后分析选择行业价值链和用户上下游的需求，对比国内外的类似互联网模式的特性，然后分析国内的政策与市场红利，最后结合自身的团队资源进行商业模式设计。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性... 阅83 转1 评0 公众公开 16-09-22 09:39 |
十点读书：1000万粉丝能给自媒体带来哪些想象？流量同样是十点读书的护城河。而团队整个内容生产环节上，更多依赖外部写手，他们和4、500位自媒体、畅销书作者，以及国内几十家大小出版社都保持着内容合作关系。流量生意。根据林少这几年的创业经验，他认为目前广告主偏向投放三类自媒体：用户量特别大的、已经积累了一定影响力和品牌效应的、... 阅85 转0 评0 公众公开 16-09-21 01:03 |
