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OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具,那么它们之间有什么区别?一位前谷歌高管说:管理销售团队、流水线车间、单一重复确定性工作用KPI,千万别用OKR。OKR和KPI的本质是不同的:OKR聚焦于最终的目标,让我们做正确的事情,KPI聚焦于运营的过程指标,让我们按正确的方法做事情,以提高效率。OKR这么好,所有的企业都适合OKR吗?其实,OKR和...
“未来,我们将聚焦产业,依托创业黑马全国布局优势资源,聚焦智能传感器(围绕怀柔城市传感器产业加强与绵阳的资源互动)、卫星应用(创业黑马、远航资本和北航资本投资的卫星应用企业,天仪研究院上下游产业链的需求,吸引企业落地涪城)。同时,持续加强与西科大研究生学院合作,利用黑马本地企业社群,为企业匹配高端科研人才,成立实训基...
创业黑马(北京)科技股份有限公司[2011年创立的综合服务公司]创业黑马(北京)科技股份有限公司创业黑马(北京)科技股份有限公司2011年创立的综合服务公司。2015年9月29日,更名为创业黑马(北京)科技股份有限公司。以黑马大赛、黑马运动会、黑马创业社群大会、黑马创交会等自有品牌活动和创业沙龙、定制赛事等定制化活动为线下活动推广平台...
牛文文[创业黑马集团创始人]牛文文牛文文创业黑马集团创始人中国创业社群领跑者代表作《领袖的资格》2013年,以服务创业者为宗旨的黑马会成立,牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后,黑马系创业服务链条上的产品更加完善,集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。2014年底,牛文文在“黑马盛典”上宣布其创立的黑马成长...
QC七大手法-优秀企业管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断...
料:物料包装、物料定点、定量、定容,物料配送方式、配送频次等。各工位结合工艺流程、物流配送方式、混线生产物料状态及现场区域可放置面积等,统筹规划,建立现阶段可以接受的线旁物料和生产现场的管理规则。确定工位物料状态清单,调查该工位生产车型及物料状态数量。定量:按照各工位场地位置、生产状态(生产节拍/每小时使用物料数量)、...
一、注册公司不一定要交税,但一定要报税二、如果公司没有应税收入和应税行为是不需要交税的三、一定要报税,报税就是把公司的财务数据上报给税务部门如果没有经营可以选择零申报四、实践中建议最好不要连续6个月选择零申报,这样容易被列入重点监管对象。如果你想公司规范化制度化,你一定要有合理完善的财务体系,包括账钱税体系、决策体系、...
附:公司印章管理制度。但是这些印章都代表着我们公司的意志力,这些印章都是具备法律效力的,而我们一旦保管不善,被别有用心之人用于不法用途,最终承担这些责任的还是我们的公司,而我们的公司也会因此损失惨重!因此我们需要在了解各印章的不同作用,制定一套严谨的公司印章管理制度就变得很重要了!(注:印章的保管者没有特定的法律规定...
1、个体户:填写《增值税纳税申报表(小规模纳税人适用)》2、个体户一般纳税人:填写《增值税纳税申报表(一般纳税人适用)》3、小规模纳税人企业:填写《增值税纳税申报表(小规模纳税人适用)》4、一般纳税人企业:填写《增值税纳税申报表(一般纳税人适用)》(二)企业所得税申报表。税务办理完毕后,拿到税务出具的《注销税务通知书后》...
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