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可以说，一个产品管理的工作涉及到产品的各个环节，我们在商业模型阶段会产生原始需求池，在产品的规划设计阶段会形成产品需求池，研发设计会形成版本需求池。产品发展到一定阶段的时候，产品相对比较成熟，很多时候是修修补补，看不到什么大的变化，产品经理的价值体现不够充分，这个阶段采用会战模式更加有效，我们从市场上识别一些重大的突... 阅14 转0 评0 公众公开 20-02-23 18:30 |
真正强大的商业分析能力是怎样炼成的？“一项全面回顾40年来价格弹性的学术研究发现，所有市场、产品和时间段的平均价格弹性为2.62。”所以这就是我的建议——与其一年花几百元去买书，看着买书如山倒，读书如抽丝，实际上读了的书收获也不大，还不如先亏个几百元，几千元去做一把生意，建立一个清晰的、初步的商业大局观，认清自己的商业能力... 阅18 转0 评0 公众公开 17-09-26 22:45 |
人贵有三品：沉得住气，弯得下腰，抬得起头.所谓三品，即沉得住气，弯得下腰，抬得起头。沉得住气。荀子说过：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”在这个充满利益诱惑的现实生活中，要做到沉得住气，谈何容易。沉得住气，是需要岁月的沉淀，吃过亏之后的历练。沉得住气，是一种忍辱的智慧。人生三品，沉得住气，弯得下腰，抬得起头。 阅15 转0 评0 公众公开 17-09-22 11:54 |
1.契约精神是人与人合作的基础。大多以文字形式确定的契约大多数人都能遵守，因为一旦毁约，会受到经济上的损失，而那些不守约的行为大多是发生在口头上的契约，或是一些无法让人轻易察觉的不明显的契约形式。“人和人之间并非孤立无关的，人来到这世间，作为社会的动物，是订有契约的：物质利益的来往，有法律的契约；行为生活的交往，有精神... 阅23 转0 评0 公众公开 17-09-21 23:31 |
一个人是否靠谱，闭环很重要。闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。那这是否叫闭环呢？这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。在这个案例中，领导也许... 阅18 转1 评0 公众公开 17-09-21 00:38 |
创业，从Idea到超级执行力是怎么炼成的？要想成功创业，首先你得有：一个好想法（包括好的市场方向），一个牛团队，一个硬产品，和超级执行力。如果你想为你的产品构建一个“产品升级引擎”，那你首先要和用户沟通，看他们如何使用你的产品，找出产品缺陷然后进行优化，如此往复。CEO高处不胜寒，所以最好与别的CEO处好关系，以防你公司天塌下... 阅28 转0 评0 公众公开 17-09-13 09:03 |
抱大腿，是快速进阶的重要姿势。在很多人的印象里，抱大腿都是一件说不得的事。如果一个成功人士自己没有说，而被人翻出来抱过大腿，不止神话破灭，还会被当成污点。2 抱大腿是一种能力。抱大腿这事儿说出来并不羞耻，因为成功就是靠抱大腿抱上来的。能力很重要，它让你在任何阶段都足以保持一种均衡上升的稳态，但会抱大腿也很重要，它会在那... 阅15 转0 评0 公众公开 17-07-01 19:39 |
后资本寒冬时代如何做用户增长？全民创业越演越烈，“流量见顶”已经成为投资圈和创业圈里的共识，在无解的流量命题里谁能提供可复制的用户增长平台级解决方案，意味着它将成为后流量新时代里的Super Star。对于少数有流量或者有资本的中大型互联网公司，同样承受着流量上涨带来的巨大压力。在流量争夺场上厮杀的创业者们，不仅要为日益上涨的... 阅51 转0 评0 公众公开 17-04-13 08:46 |
创业公司CEO拿到天使投资后的六大要务-【北极光首期OpenDay活动纪实】10月28日，北极光OpenDay暨早期基金对接活动在北京宾大沃顿中国中心举办，北极光创投与微软加速器、云天使、熊猫基金、梅花创投、真格基金在内的10余家投资机构及其推荐的30多家创业公司参加了本次活动。每个对接的行业都有北极光合伙人级别的投资人参与路演，并向参会的项... 阅109 转0 评0 公众公开 17-01-29 17:25 |
