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回归医疗本质的核心:温度医疗(医院管理)医疗有温度,才能真正体现“患者需求至上”的医疗本质。规范医疗的实施涉及到多个方面,包括但不限于医疗质量管理、医疗行为规范、医疗技术应用、药品和器械管理、医疗服务项目管理等。总的来说,温度医疗是一个全方位、多层次的概念,它要求医疗机构和医务人员在提供医疗服务的同时,始终以患者为中...
领导甩锅,把明知是错误的工作安排给你,你该怎么办呢?在此必须先给“错误的工作”设定一个标准。如果是正常的工作需要,领导一定会积极协调,不会难为具体工作人员。员工说是领导安排的,领导说我的确同意,但没让你违规操作啊。事后检查,发现错误立即汇报,提出整改建议,同样要留下证据。说明:以上建议只针对“领导安排的错误工作”。
10套公司管理流程图模板分享,专业全面,管理层须知。二:员工考勤管理流程图。筹资业务管理主要是根据企业筹资的动机对其筹资属性进行划分,常见有创立性投资动机,支付性筹资动机,扩张性筹资动机以及调整型筹资动机。这是一个财务管理系统业务流程图,模板主要包含了2大部分:角色和业务执行流程。通过一个流程图将公司里面所有成员以及岗位划分...
二级综合医院评审标准(2015年版) 实施细则。
医院发展瓶颈期的十大生存法则及如何解决资源配置不合理的问题。随着新冠肺炎疫情的结束,医保DRG/DIP付费的推进,医保及卫生健康管理越来越精细化、信息化、规范化,生产安全、消防安全、环保安全等管理的标准越来越高,需要投入的安全设备设施及人员越来越多,医院的运营成本越来大,但医院的利润率却越来越少,这对民营医院来说,面临着医院...
医院管理委员会——医疗设备管理委员会。成员:设备科科长后 勤部部长医务部部长市场部部长护理部部长临床、 医技科室主任各科护士长。5、负责医疗设备的使用管理、调配、审核医疗设备的检查、维修、保养计划的落实,定期检查医疗设备的使用情况,检查是否严格执行操作规程及维修保养。8、协调临床、医技各科室对医疗设备的使用关系,定期召开联...
1、书面报告,不良事件须填写《医疗安全(不良)事件报告表》,记录事件发生的具体时间、地点、过程、采取的措施等内容报告相关职能部门;其中两类不良事件须填报特定报表:药品不良反应填写《药品不良反应/事件报告表》,医疗器械不良事件填写《可疑医疗器械不良事件报告表》。报告部门:发现不良事件,相关科室、人员按照不良事件报告原则、...
办公用品管理审计中发现的典型性、普遍性问题现象。尽管办公用品可能显得没那么重要,但审计部门在开展内部管理审计中也可以关注一下,以规范办公用品采购、领用、保管等。办公用品一般分为办公设施设备类和一般的办公用品。2、办公用品由未由采购员统一进行采购,各使用部门自行采购,致使办公用品采购费用较高。3、未能根据办公用品的使用和...
详细的河南省中专学历认证流程分享给大家,让大家操作更快捷。2,进入网址,点击左下角中职学历认证。7.了解认证注意事项,了解完以后返回点击上图的“学历认证”8.申请认证四大件:身份证,毕业证,当年的录取花名册,红底电子照片。9.按要求依次上传身份证,毕业证,花名册,照片。详细的中专学历认证流程,快收藏起来吧!
科室管理是医院管理的核心。加强院科两级管理,包括医疗管理、行政管理、质量管理和经济管理以及医德医风建设等各个方面,实行院科两级管理,就是在医院的统一指挥下,给予科室一定的经营管理自主权,使科室主任合理组织各项收入,对科室的各项费用支出及消耗精打细算,合理使用人、财、物,充分利用有限的卫生资源,达到厉行节约、增强经营意...
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