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2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2.3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％.4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％.5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％.6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％.7、月员工进出比率... 阅51 转5 评0 公众公开 22-06-03 22:04 |
这5张图，把HR的数据管理说透了。第三类才是所有做数据化管理HR的最终目标，而要真正掌握数据化管理，你就一定要搞清楚以下5个关键逻辑：1、数据分析的基本流程2、环比和同比关联与差异3、数据分析常见模型与工具4、维度与指标的差异5、数据图的差异与功能你知道的，在当下，不仅是企业开始重视数据，政府也特别重视这一块，大数据反腐、大数据... 阅57 转2 评0 公众公开 19-11-15 22:23 |
人力资源大数据分析.ppt.本文为高绩效HR特邀作者RBSOBBBB根据《人力资源管理大数据》所作读书笔记，供大家参考，欢迎分享，转载请联系授权。点击图片放大查看清晰大图，文末附下载方式↓↓。本期福利。 阅546 转6 评0 公众公开 19-09-06 08:16 |
【方法与技巧】批量打印台签（座位牌）事半功倍的奇效。一听说都要打印台签（座位牌），文员一直抓狂，复制粘贴打印，然后再复制粘贴打印（重复了80多次），忙了将近一个小时，终于把80多个台签（座位牌）做好。首先我们需要准备两个东西，一个台签（座位牌）的word模板，一个含有与会名单的excel文档。此时会弹出一个新的word文档，有没有很激... 阅9002 转9 评0 公众公开 17-09-10 11:30 |
8张图汇总HR常用公式。我认为不会看财务报表的HR不是个优秀的HR，不会编制HR报表的HR不是个合格的HR！▲图二：HR公式之招聘部分（上）▲图三：HR公式之招聘部分（下）▲图四：HR公式之薪酬部分（上）▲图五：HR公式之薪酬部分（下）▲图六：HR公式之培训与职业规划部分（上）▲图七：HR公式之招聘与培训部分（下）▲图八：HR公式之人员流失部分... 阅95 转5 评0 公众公开 16-11-20 11:41 |
HR如何帮企业提升效能？《人力资源效能方程式》我虽然从事HR十多年了，但是郑老师课程里提到的90%的内容对我来说都是新鲜的，课程对HR非常有帮助，他会让你跳出人力资源思维去思考问题，就是价格能不能再优惠点。我们回去要立即构建各个人力资源效能模块，不能再一味地强调制度和流程，数据管理才是未来的正确方向，郑老师的课程非常给力！课程... 阅201 转3 评0 公众公开 16-09-16 23:00 |
如何做个有能力|懂业务|擅工具的数据分析师？业务理解说是数据分析师所有工作的基础也不为过，数据的获取方案、指标的选取、乃至最终结论的洞察，都依赖于数据分析师对业务本身的理解。对于高级数据分析师，需要探寻更好的数据可视化方法，使用更有效的数据可视化工具，根据实际需求做出或简单或复杂，但适合受众观看的数据可视化内容。我做了1... 阅61 转3 评0 公众公开 16-09-11 21:43 |
对比分析法、分组分析法、交叉分析法、结构分析法、漏斗图分析法、综合评价分析法、因素分析法、矩阵关联分析法。培训成本=（讲师成本+培训设施租用+学员的差旅住宿成本+培训员的工资和福利+学员的工资和福利+培训部门的管理费用）/学员总数；超过薪酬级别上限的员工=超过的员工数量/员工的平均数。招聘质量=（新聘员工的平均工作表现分数+新聘... 阅93 转4 评0 公众公开 16-08-31 22:17 |
6个问题详细告诉你，如何将大数据与HR工作更好地结合。其实包括很多的供应商，大家在讲的大数据并不是真正的大数据的概念，大家经常会讲大数据，那大数据和数据的差别就差那一个大字。因此，平台上产生的数据量才可以称为大数据或海量数据。如果大数据这个领域将来大家发现，别人跟你讲大数据，只强调数据多，那他一定是耍流氓。当我们聊数据和... 阅1271 转14 评0 公众公开 16-08-30 20:27 |
2.关键岗位上的基于绩效的离职率（所谓基于绩效的离职率是指那些高绩效的员工的离职比起平均绩效的员工的离职要得到更多的权重，而低绩效的员工的离职则正好反之）。2 员工平均营业收入公式：员工平均营业收入＝营业收入／全职员工数量指标描述：关注每位员工创造的营业收入，是衡量生产力的基本方法3 员工平均利润公式：员工平均利润＝（营业... 阅48 转2 评0 公众公开 16-08-25 12:24 |
