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| 共 83 篇文章 |
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杨亚：源于财务 超越财务。中央企业外部董事、原国家电力投资集团总会计师杨亚在主题分享中指出，新时代财务工作者，认知上，要有战略高度，要精于专业，但也要超越专业，做“源于财务 超越财务”的复合型管理人才。一是实施战略，深刻理解公司发展战略是统一思想的前提，也是财务管理坚持目标导向、把握管理要点的必要条件，因此，财务的第一... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-30 08:51 |
首先我们回顾以下公式：盈亏平衡点业务量=固定成本/（单价-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点业务量*单价盈亏平衡点收入=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/（1-变动成本率）然后我们按照公式来计算，假设企业收入为1000万，对企业各项成本费用按照固定费用和变动费用进行拆分后，获得企业固定成本为3... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-30 08:50 |
T 集团公司建设世界一流财务管理体系的思考与探索（一）培育优良的财务管理环境1. 构建财务管理战略导向理念。集团公司围绕发展战略构架，用战略眼光和战略思维来规划、设计财务管理体系，研究适合自身特点的财务管理框架、流程、制度、机制，并针对集团薄弱环节和不足之处谋划财务定位、财务目标和具体财务战略，从支持集团发展战略的实现出发... 阅9 转1 评0 公众公开 24-03-29 18:20 |
标杆分享 | 齐鲁石化战略型集约化财务管控体系的构建。该体系将战略财务和集约财务融为一体，以高质量发展指标评价体系为依托，全面融合提升预算管理等8个重点工作，助力公司战略的目标实现。实施战略性集约化财务管理体系的4个保障：1.构建高质量发展指标评价体系齐鲁石化的“金字塔式”指标评价体系以“三指标两转化”为核心，由财务部负责确... 阅24 转0 评0 公众公开 24-03-12 10:55 |
完成以上10 项工作后，财务总监已经能够掌握公司有关现金流量、合同问题、短期财务业绩的大致情况。20审阅财务报表如果企业是上市公司，那么财务总监应根据证券交易委员会的企业财务报表的书面要求，对财务报表进行必要调整。28审查存货状况如果存货是企业的主要资产，那么财务总监必须花费大量时间做如下工作：实地审查存货的储存状态，了解... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-31 14:43 |
公司来了一位新任财务总监，她的工作清单也太透彻了！完成以上10 项工作后，财务总监已经能够掌握公司有关现金流量、合同问题、短期财务业绩的大致情况。如果企业是上市公司，那么财务总监应根据证券交易委员会的企业财务报表的书面要求，对财务报表进行必要调整。至此，财务总监应对企业经营有了足够充分的初步了解，可以判断出由会计部门和... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-31 14:43 |
公司来了一位新任财务总监，她的工作清单也太透彻了！完成以上10 项工作后，财务总监已经能够掌握公司有关现金流量、合同问题、短期财务业绩的大致情况。如果企业是上市公司，那么财务总监应根据证券交易委员会的企业财务报表的书面要求，对财务报表进行必要调整。至此，财务总监应对企业经营有了足够充分的初步了解，可以判断出由会计部门和... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-31 14:43 |
项目各阶段的投资必须在企业可承受范围内，如果超出企业可承受能力，就应该重新规划投资或调整企业资金计划，以确保资金支出不给企业带来流动性风险，必要时应暂停或者终止项目。投资目的是为了利的项目，在测算投资回报率时需要考虑投资资金的资金成本。考虑资金成本后的投资回报率影响见下述案例。计算明细如下：在规划投资资金时，一方面应... 阅3 转0 评0 公众公开 23-11-14 22:43 |
和一位财务总监朋友闲聊，谈到了财务晋升的问题，他说：如果说一位财务，想要做财务总监，或者说，想要往上晋升，他的思维与能力一定是要同时向上提升的。而对于老板来说，也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。在大多数民企，老板对财务的要求，和大型的外企、央企这样... 阅5 转0 评0 公众公开 23-06-24 20:03 |
从CFO到CEO：财务思维与业务思维有何区别？财务思维与业务思维的三大区别1. 财务思维重短期，业务思维重长期如果画一个图，横轴是时间，纵轴是现金流的话，任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形，一开始现金流为负，慢慢减少亏损，然后损益平衡，然后开始赚钱。③一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去；业务财务：（销售... 阅4 转0 评0 公众公开 23-06-24 20:03 |
