CFO如何实现突破？杨亚：源于财务 超越财务

4月27日，以“聚力同行 质引未来”为主题的2024CFO成就计划（第一季）在北京金蝶软件园开营，活动由金蝶中国联合51CFO发起。来自中央企业外部董事、原国家电力投资集团总会计师杨亚围绕CFO突破力，分享了其观点，以下是要点摘编。

中央企业外部董事、原国家电力投资集团总会计师杨亚在主题分享中指出，新时代财务工作者，认知上，要有战略高度，要精于专业，但也要超越专业，做“源于财务 超越财务”的复合型管理人才。

CFO如何实现突破，杨亚给出五点具体的建议。

一是实施战略，深刻理解公司发展战略是统一思想的前提，也是财务管理坚持目标导向、把握管理要点的必要条件，因此，财务的第一要义是，将公司战略在财务系统落地。

二是支持决策。决策是管理的核心环节。信息充分与对称是决策的基础，外部市场、政策环境、竞争态势、内部成本等各类信息，源于业务，基于管理，集中汇总于财务。信息的加工处理与及时分析与计划、财务、预算、会计、统计紧密相连。

及时准确反映经营运行结果是会计与统计的基本职责。会计以货币为计量单位，统计以实物指标为计量单位，两者相辅相成，构成企业内部管理报告的主要内容。管理报告的阅读对象是企业内部的管理层与决策层，跨专业、跨职能部门、跨业务单元的全景式的管理信息。管理报告是在分析、比较、挖掘数据价值的基础上，定期解答并向决策层报告。

三是创造价值。要通过财务管理，发现价值、创造价值、保护价值并提供专业增值服务。通过优化资源配置创造价值。经济是有限资源的分配/配置。企业经营过程，实质上是存量资源生产运营与增量资源投资配置的过程。

四是管控风险。企业管理的本质是在效率与风险之间寻找创造价值的机会，实现资源的优化配置，管控经营风险。财务人既是企业的内当家，也要敢于并善于做“吹哨人”。坚守底线、坚持准则，保护自己的职业安全

财务人既是企业的内当家，也要敢于并善于做“吹哨人”

五要面向未来，积极拥抱数智技术，迎接面向未来的财务。

管理的信息化、数字化、智能化一直在不断演进。AI新科技商业周期的开始，将进一步加速演进过程。AI人工智能技术应用，推动以业财一体化为中心的数字化管理拓展到产业链上下游的多个细分领域，人类决策由经验决策主导到数据驱动。