| 共 28 篇文章 |
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兔子吃狼的故事。一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，... 阅85 转2 评0 公众公开 17-05-17 13:49 |
因此，开发课程应在企业总的培训课程体系的基本框架内，同时要兼顾该课程与其他课程的关系，要有对应的接口，同时避免与其他课程存在重复甚至矛盾的地方。因此，课程开发前，要明确该课程所要达成的目标。编写大纲的方法是：将课程的主要关键内容言简意赅的列出来，形成培训课程的主框架，在此框架基础上，把每个关键内容的组成部分，即小的关... 阅186 转1 评0 公众公开 17-05-13 16:55 |
INTJ分析报告（样本参考）-才储。本分析报告包括：基本分析报告、职业发展分析报告、工作环境分析报告。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”，而是期望在... 阅1185 转3 评0 公众公开 17-05-07 15:53 |
--－松下幸之助最适合本企业文化的人宝洁：只用最适合宝洁文化的人也有很出色的人，如果他有比较强的自主创业的愿望，宝洁是不会招他的。－杰克·韦尔奇2、岗位内部轮换GE:岗位内部轮换Intel:交流原则摩托罗拉:内部工作轮换制度联想:岗位轮换北电网络:内部挖人大荣：人才盘点3、人尽其才索尼：人尽其才日本索尼公司管理者认为，一个人老呆... 阅43 转1 评0 公众公开 17-04-01 20:43 |
于是个经常向人诉说心中的苦恼："我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留... 阅87 转5 评0 公众公开 17-03-24 18:29 |
将之典藏：《激励你的学员:101个使学员自己想学的妙招》问两个问题，“如果人们不……，你认为他们遇到了什么问题?”，“如果培训师没能让学员专注于课程，你认为培训师有什么问题？”或者“当我们确实做到了让学员专注，会有什么情况发生？”对看似乏味的材料结合个人情况进行分析，可帮助学员了解应用课程知识能得到哪些好处，避免哪些损失。... 阅24 转1 评0 公众公开 17-03-02 19:06 |
华为开展人力资源管理变革策略 三权分立_科技频道.专业-独到-鲜活华为开展人力资源管理变革策略 三权分立。这个成熟的制度包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培养原则、干部的选拔和任用程序、干部的考核。在IBM帮助华为推进管理变革之时，华为每小时付给专家的费用是300美元到680美元，70位专家就住在公司楼上办公7年，... 阅11 转自ekylin 公众公开 11-08-26 03:54 |
第二条 本公司从业人员职称规定如下：第二十七条 从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属经理核准，必要时可授权下级主管核准。第三十八条 从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，... 阅14 转自碧水蓝天 公众公开 11-08-26 03:52 |
人力资源Human resources （简称HR），常用来指"人力资源管理"，企业管理中主要部门职能之一，着重于帮助现代企业解决企业人力资本运用的问题，是"劳动力管理"和"人事管理"的现代化概念和称谓，突破了以往"工资计算和发放"和"雇员档案管理"的狭小内涵。1、人力资源的策略规划 2、招聘筛选 3... 阅13 转自学乐学乐 公众公开 11-08-26 03:51 |
把目标定为个人：个人要创造利益必须有资源，人创造利益时需要力量的，它的资源就是力量。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。就说人力资本，根据企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，需要... 阅12 转自碧水蓝天 公众公开 11-08-26 03:51 |
