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汇川技术董事长朱兴明：精益为本.工业互联打造中国智造新模式。6月22日，由中欧商学院苏州校友会主办，中欧商学院校友会（苏州）工业互联网协会、苏州工业园区信息化和工业化融合协会承办，第一届聚智未来·工业互联网高峰论坛在苏州工业园区隆重举行。工业互联网有几个核心的能力，首先你要有具备四大优点的平台，二是要有很深厚的自动化I... 阅1 转自zspzd 公众公开 24-04-26 09:23 |
这三大思维方式是上下阶层的分水岭，不懂的人，永远在食物链最底端。自从《天道》电视剧火爆之后，大家习惯于说强者思维和弱者思维，其实，这就是阶层思维，统治阶层和被统治阶层的分别。而阶层的本质是思维方式的不同，不同的思维方式让人与人之间有了分水岭。人与人巨大的分水岭，就是35岁的时候能不能做到管理层，也就是从做事到搞人的转变。 阅1 转自冬天惠铃 公众公开 23-09-08 11:29 |
那些紧急但不重要的事情，最容易扼杀你的工作成果。很多管理者不能集中精力于某项工作，主要困难在于他们确定不了哪些事情可以缓一缓，就是说能确定哪些事情可以暂时不做，并且能把这一决定坚持到底。想保证工作产出的第一条，就是每个阶段，都能规划提炼一个核心目标，然后坚决围绕这个目标来安排日常工作。要重点强调的是，公司业务目标是基... 阅1 转自黄元章dk9... 公众公开 22-07-30 13:33 |
尤其是在安全生产管理工作中，激励工具运用得好，必然会增强成员的安全意识、提高成员的安全警惕、赢得成员对安全的支持，只有增强了成员的安全意识，才会让安全生产由被动走向主动，才会真正地让安全生产落地生根，实现常态化，让安全成为一种习惯，让习惯确保大家的安全。能扶正团队的安全思想认知吗？安全隐患源于不安全的思想、不安全的行... 阅1 转自管理简单... 公众公开 22-06-10 10:59 |
第二:忌讳重许诺轻践诺作为管理者（领导者），为了激励下属提升工作效率、确保工作进度、保证工作质量、确保工作安全、提振团队工作士气……，一定会在做出些承诺，激励团队的奋斗激情，让团队充分认识到做好可以得到更多的好处，但最忌讳的就是许诺之后不践诺，这不仅严重伤害团队的内心，更会给管理者（领导者）的领导力带来无法估量的负面影... 阅1 转自管理简单... 公众公开 22-06-02 17:31 |
灰度，是理解任正非的一个关键词。“一个领导人重要的素质是方向、节奏”，任正非指出，领导者的重要职责就是找到正确的方向，而“坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”我是读了十遍《开放、妥协与灰度》后，才读懂任正非为什么一再强调灰度，“任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们的生命之树。”当我们领悟了任正非“灰... 阅1 转自老方说 公众公开 22-05-07 08:24 |
采购员是买材料的，企业万一没有人去买，老板就得去买，但是车间经常停工，因为欠料，半成品堆在车间没有办法组装，也因为欠料。7月份仓库就说这种螺钉没有了，7月13号要求下单采购，但采购员8月20号才下单，采购为什么这样做？车间也是有人做没人管，管什么？我到一个家具厂，它的木工和油漆车间的两个主管闹意见，有一批产品摆在木工车间的半... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-04-27 16:54 |
《管理者的角色认知》学习笔记一、管理者自我定位：你是司机，还是乘客？三、管理者的对应角色转换工作内容---从业务到管理转换实现方式---从野生型到雁群型转换工作方式---从个体化到组织化转换人际关系---从感情关系到事业关系转换工作目标---从个人目标到团队目标转换工作力度---从守成到创新变革转换管理方式---从指挥到授权、赋权、赋能转... 阅469 转7 评0 公众公开 22-04-26 10:28 |
管理不仅仅是纠错，还需要防错，各层级管理者如何分配纠错与防错。所以，基层管理的重心是纠错，按二八原则，基层管理者至少要拿出80%的时间和精力用于纠错。管理大师德鲁克认为，中层管理者直接执行高层管理者的指令，贯彻高层管理者的重大决策，协调高层管理者同基层人员之间的关系，监督或协助基层管理人员及其工作。高层管理者，重防错轻纠... 阅1 转自若悟369 公众公开 21-09-01 13:25 |
领导力是可以学会的，41页领导力与领导艺术企业管理培训PPT课件。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自临渊草堂 公众公开 21-08-07 07:34 |
