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公司现在亏钱,老板现在想搞我们的钱,所以公司一定是在最赚钱的时候吸纳股东。这套机制你作好了,就可以把无数员工变成股东。当时有10个经理,还好没有这样做,因为如果股东一下子进来很多,我们老的股东才三个,根本驾驭不了这10个新股东。所以股东要一个一个入,每进来一个新股东,三个老股东就轮番给他洗脑,就把他搞定了。新股东入股,所...
很有深度的20句话:第1句:钱有两种:花...很有深度的20句话:第1句:钱有两种:花掉的是钱,是财产;第2句:成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。第5句:成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。第10句:管好自的嘴,讲话不要图一时痛快、信口开河,“良言一句三冬暖,伤人一语六月寒”,说话要用脑子,敏事慎言,话多无益,不扬人恶,自然...
这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”同样的,相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的,很多人的目标都是定性而非定量。目标都没设定清晰,团队有力量都不一定使对了方向,所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。职责明确。“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”是管理者需要具备的最...
小规模纳税人、小微企业、小型微利企业,这三个概念你还分不清吗。先说小规模纳税人,所谓小规模纳税人,是和一般纳税人相对的,属于增值税领域的概念。选择小规模纳税人,有一个好处,就是月销售额不满三万,或者季销售额不满九万,可以享受免征增值税的优惠,享受该优惠的小规模纳税人企业就是小微企业,一般纳税人,不管你收入多少,是没有...
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念珠的供奉之地只有庙里的老住持和7个弟子知道。老住持问7个弟子:“你们谁拿了念珠,只要放回原处,我不追究,佛祖也不会怪罪。”弟子们都摇头。老住持又说:“只要承认了,念珠就归谁。”但又过去了7天,还是没人承认。老住持很失望:“明天你们就下山吧。拿了念珠的人,如果想留下就留下。”老住持问留下的弟子:“念珠呢?”老住持笑了,从...
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