| 共 10 篇文章 |
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3.库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.4.存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真... 阅174 转4 评0 公众公开 11-08-18 22:02 |
做服装必须知道的12个名词 1.售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :3.库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.12.交叉比率=毛利率*周转率交... 阅339 转14 评0 公众公开 11-06-12 20:44 |
格守职责我见——店长工作流程管理技巧脑力激荡【例题】店长做为店铺管理中极为重要的角色，请以你日常工作的经验，列出店长在关于：销售管理、行政人事管理、顾客管理、店铺形象管理、市场调研、安全管理方面的职责一、 销售管理1． 对店铺的销售目标负责：包括协助主管制定目标、目标分析、目标跟踪、目标分解、目标检讨、等2． 执行... 阅1475 转164 评0 公众公开 11-04-28 23:51 |
三、门店管理的5S效用 门店管理的5S五大效用可归纳5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、门店5 S管理是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于下订单；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。5、门店5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）创造明亮、清洁的门店工作场所，... 阅276 转25 评0 公众公开 11-04-08 19:26 |
《非金钱激励员工的108种手段》管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力... 阅202 转29 评0 公众公开 11-03-30 18:44 |
零售业100个创意促销方案。表面上看似"冒险"的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。例：此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。例：服装店推出广告"带着几十元钱来这里，我们保证给你换一个人"，来店顾客接收店铺的搭配服务... 阅3188 转167 评0 公众公开 11-03-17 21:33 |
店铺盈利计算公式。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平... 阅284 转35 评0 公众公开 10-12-01 21:13 |
计划销售-计划月初库存+降价+月末库存=买货金额 $1000 - $200 + $100 + $300 = $1200 坪效是用来分析一个商店或产品类型单位面积的销售和利润。每平方英尺的销售 净销售额 / 所占的平方面积 = 单位面积的销售额 根据销售额比例分析面积 某些类产品净销售额 / 总业务销售额*总商店面积=该项产品所分得面积 由周转计算空... 阅692 转18 评0 公众公开 10-10-26 20:53 |
