| 共 41 篇文章 |
|
孙子兵法：想要成为一个足智多谋的人，先要搞懂这两个词的意思！“兵法”与“谋略”这两个概念就非常非常容易混淆，如果我们不能区分清楚，就不能够“闻一知十，举一反三”。首先，谋略更强调于思维的艺术，兵法更强调于行动的方法。其次，谋略更强调于单个事物多个维度的研究分析，而兵法更降调多个事物在同一时间空间相互配合发挥最大效力。... 阅168 转10 评0 公众公开 17-10-01 09:08 |
汉宣帝刘询曾经一针见血地指出：“汉家自有制度，本以霸王道杂之，奈何纯用德教，用周政乎？”就是说，一个领导者之所以能够始终处于“人上之人”的有利地位，是多种可靠的统治艺术并用的结果，决不能完全依靠“苦口婆心”说教! 而管仲作为所谓“霸道”的发明者，对于“统治艺术”研究也最为深刻。为什么管仲要提出这么“不人性化”管理措施呢... 阅76 转7 评0 公众公开 17-08-09 19:21 |
老谋深算的人做事情有哪几个特点?范蠡兵法谋略：如何判断一个人的心机、城府深不深？范蠡形容这种人做事一般都是“战胜而不报，取地而不反。”就是说，这种类型的人一旦战胜对手就不会给他们留下报复的机会，一旦获得的东西就不会给别人夺回的可能。范蠡指出：“兵胜于外，福生于内。”就是说，虽然战争（或与人争斗）一般来说不是好事，但是只... 阅98 转8 评0 公众公开 17-08-01 07:47 |
领导者必须恶补的统御之术。伟大的领导者，从来都是伟大的导师，需要善于做思想工作，能够对别人大脑的底层程序进行编辑和修改，以实现“王道教化“。所以诸葛亮提出：”重之以是非，故人知劝。诸葛亮对于这四种管理措施的效果深信不疑，并说道：“禁、礼、劝、信师之大经也，未有纲直而目不舒也。故能战必胜，攻必取。”笔者也相信，这四点措... 阅52 转3 评0 公众公开 17-07-13 10:28 |
总有些奇怪的方法，解决你遇到的奇怪问题。妻子误嫁渣男，只顾酗酒赌博，还家暴。妻子离婚之后，带着孩子到处逃亡，可是渣男前夫总有办法找到她，找到后就是暴打，抢钱。在渣男又一次追来，疯狂施暴时，母女二人合力，将这个祸害勒死。于是天才数学家接手，处理渣男尸体——不久，尸体被发现，警方侦骑四出，很快锁定母女二人。不过是个渣男而... 阅15 转4 评0 公众公开 17-07-02 22:00 |
人生破局：看见看不见，知道不知道。另外一些人，却始终找不到自己的人生目标，如喝醉了的狗，满脸困惑茫然。人生迷茫，找不到目标——是因为他们不知道目标长什么模样。第一阶段，目标认知期——目标不可见，人心两茫然，这叫潜龙勿用。第二阶段，目标拆分期——依据目标拆开来的部件，做足能力资本的准备，这个叫见龙在田。第三阶段，目标组... 阅15 转0 评0 公众公开 17-07-02 21:18 |
孙子兵法：学习用人艺术，才是成为“人上之人”的第一步！领导者之所以成为领导者，并不全在于组织的正式任命或者拥有某个光鲜亮丽的头衔，而在于他能不能让别人为自己的事情出力。前面讲过，姜子牙曾经对于用人艺术有过精辟的总结——“太上因之，其次化之”。就是说，“因之”是最高明的用人技巧，如果能掌握它，则别人就会乐于为我所用。因... 阅12 转1 评0 公众公开 17-07-02 07:51 |
没钱花，张仪玩了个空手套白狼，吹个牛，喝顿酒，钱就到手了！想必张仪早就把楚怀王好色爱面子的秉性摸了个底朝天，带着准备好的牛逼，见着楚怀王，张仪就开吹了：大王，我跟你说，最近我路过韩国下面俩属国，一个是郑国，一个是周国，你猜我看到了什么？越是不准备去，越是要装出马上就要起程的样子，赶着本来就不存在的起程日子，张仪到宫中... 阅58 转2 评0 公众公开 17-06-20 12:37 |
其实，每一个员工任职到一个新单位，能力就如同这程咬金的“三板斧”，你三板斧使用完了，但是，老板对你的要求还在提高，KPI还在不断增加，在这种情况下，你就应该学习程咬金赶紧离开，去下一个公司，你这“三板斧”在新公司一定会受用。我说，在这三年的时间里面，只要你保持这种学习能力，你会在这个新企业里重新获得自己新的资源和“三板斧... 阅22 转0 评0 公众公开 17-06-19 10:17 |
因为要接着曾国藩继续去给天津教案擦屁股，李鸿章的总督官位只好从湖广总督改成直隶总督，说来也巧，接他湖广总督位子的不是别人，正是李鸿章的大哥李瀚章，这样一来，要辞别老母亲的李鸿章就和向老母亲报到的大哥碰到一起了，兄弟家中重逢，又都是总督大人，这给那些幕僚属下提供了一个千载难逢奉承请客的好机会。可正当李鸿章牛逼，李瀚章很... 阅1 转自伟天英 公众公开 17-06-14 13:52 |
