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其次，客户和客户价值是预算生成的起点，而客户和客户价值由企业战略来定义。在预算方面，华为也逐渐以项目和客户价值作为预算的基础核算单元，因为项目和客户价值才是企业经营管理的基础。华为的一级预算是顺着自然的业务流的逻辑，即从客户价值到市场单元、产品单元、其他业务单元等，这种生成方式遵循的是价值链逻辑，不随某个组织的意志变... 阅509 转11 评0 公众公开 20-07-03 08:43 |
陈春花：我们该如何拥有知识？我沿着他的研究思路加了一个阶段，第四个阶段，这第四个阶段不是知识应用于流程，不是知识应用于工具，不是知识应用于知识本身，而是知识本身就是一个生产要素，当知识是生产要素的时候，它就会使资本和劳动力居于次要的位置，我命名它为知识革命。我们今天要求三种学习能力，一种就是基本学习能力，把我们现在已... 阅27 转1 评0 公众公开 19-11-11 08:16 |
那么什么是变革时代企业创新型发展一体化系统解决方案呢变革时代企业创新型发展一体化系统解决方案，指在VUCA时代下，道特咨询以自主研发的“企业项目化管理范式” 科学管理理论与实践为依据，以整体效能提升为目标，并由统一接口面向企业进行包括企业创新人才能力建设、企业创新系统建设和企业创新组织信息化平台建设三位一体的企业整体管理领... 阅35 转1 评0 公众公开 19-08-20 09:20 |
因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。只有知道自己的长处、工作方式、价值观是什么，才能够决定自己该向何处投入精力，或者能够决定自己不属于何处。成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，把握机遇水到渠... 阅33 转1 评0 公众公开 19-02-14 07:44 |
德鲁克在《卓有成效的管理者》以及后来的《管理》这两本书中，开篇就讲我们学会了对体力劳动者的管理，却没有学会对知识劳动者的管理。在知识经济时代，在知识劳动者为主体的企业中，绕不过去的命题就是“企业制度创新”。从根本上激发知识工作者，或“做事情”的劳动者的天赋、主动性和创造性，不断积累经验、贡献知识，形成企业共有的知识系... 阅58 转1 评0 公众公开 18-12-03 15:13 |
比如，海尔的智能冰箱可以感知冰箱里的食物新鲜度，冰箱上自带的电商平台和海尔的智慧生活平台直接连接。在海尔的衣联智慧生活平台中，智能硬件成为整个生态圈的入口，衣联网则成为连接用户最佳体验和全球资源的平台，底层是海尔的COSMOPlat平台，这是海尔生态圈最为重要的基石平台，我将其称之为“平台中的平台”，它不仅可以为用户提供全流程... 阅430 转0 评0 公众公开 18-12-03 08:21 |
适合做管理的人，都有双重人格：菩萨心肠，雷霆手段。你好，我是粥左罗，这篇谈谈“管理者的特质”，什么样的人适合做管理？格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。波波维奇是一个优秀的管理者样本。双重人格是领袖的铁布衫。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联... 阅70 转4 评0 公众公开 18-09-08 23:31 |
我的29条管理经验 | 孙宏斌。孙宏斌是一个有故事的人：2.机会在哪里——不好，其实这就是机会，都好了就没机会了，与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断这其中无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。只有有理想有追求，激情努力，不断进步成长，不断思考的人，当机会来的时候才能抓住机会。29.改变你的行动的理想才是真的理想——我肯定是有理想的... 阅63 转2 评0 公众公开 18-09-05 19:22 |
过去，个人与目标的关系要求个人一定要服从目标，个人要对目标有所贡献，不然组织会把这个人淘汰。个人与组织的关系是组织常常专注于自己的目标，而忽略个人。组织不进步，组织里面的员工就会与世隔绝一样的不进步。如果员工流出去都找更高的平台机会，说明组织赋能场景是低的。1.高管给员工上课，员工分享自己。如果全部从外边找老师上课有个... 阅24 转4 评0 公众公开 18-09-03 07:40 |
利润是一个企业必须实现的目标，然而如何设定利润目标，如何用利润目标来牵引大家的行动，什么样的利润才是企业倡导的，必须阐述清楚。另一方面，经营者并没有真正地理解利润和顾客的关系，利润和投资者的关系，利润和企业发展的关系。因此，利润相对于企业发展、顾客和员工而言，是一个相互依赖的关系，利润必须以企业发展、顾客价值和员工幸... 阅35 转1 评0 公众公开 18-08-24 00:16 |
