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| 共 6 篇文章 |
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员工凭什么忠诚? (太透彻)经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后... 阅24 转1 评0 公众公开 17-09-28 14:48 |
很多管理者都不知道该如何激励下属，管理者最应该解决的是如何让有能力的人真正发挥个人能力创造工作价值。管理者们不妨学习GE的选拔接班人制，杰克·韦尔奇花了10年的时间为GE培养未来的CEO，即便不可能所有人都成为CEO，但这些被培养的人的能力都得到了全面的提升，这些人代表着GE的未来，代表着这家企业今后的荣光。老板和职业经理人如... 阅484 转40 评0 公众公开 17-09-23 19:39 |
1.把时间分给靠谱的人和事所谓靠谱，不过是感情真挚，做事实在。物质和精神最起码要收获一样，没有收获的，不要浪费时间了，时间去哪了，生命就去哪了。采纳和接受是成熟的标志，不过分依赖他人，不盲目相信自己，凡事做到九分，还有一分留给时间去考验。4.多与生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗着。14.主动接近正能量的人。满身正能量的人... 阅7 转1 评0 公众公开 17-03-09 06:36 |
员工凭什么忠诚? (太透彻)经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后... 阅13 转0 评0 公众公开 17-01-15 19:46 |
