| 共 55 篇文章 |
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对管理者来说，这项原则的意义就在于，当面临破坏性技术的威胁时，主流成熟企业的人员和流程，并不能自由地分配所需的关键性财务和人力资源，来开拓小型新兴市场，成本结构主要针对高端市场竞争的企业，也很难在低端市场获取利润。那些大型企业之所以能够在由破坏性技术创建的新市场中，成功地抢占有利的市场地位，就是因为，它们将推进破坏性... 阅1 转自矦文摘 公众公开 20-04-07 23:45 |
《远见：用变革理论预测产业未来》| 曾翔解读 关于作者克莱顿.克里斯坦森，哈佛商学院教授，首先提出“...作者告诉我们，要观察一个公司的收入组合、成本结构以及核心顾客，弄清楚这家公司的主营收入是什么，核心顾客是哪一类群体，因为一家公司的价值观就是要发展自己的主营业务，优先考虑核心顾客群体的利益，所以这些信息有助于你理解管理者... 阅1 转自墨子语 公众公开 20-04-07 23:43 |
颠覆式创新之父克里斯坦森：消费者为什么买奶昔？它的市场营销人员首先按产品——奶昔来区分市场，然后对最可能购买奶昔的客户群进行分析。理解工作需求，为更好地满足需求而提升产品质量、挑战真正的竞争者——不是其他连锁店的奶昔，而是坚果、硬面包圈、香蕉和路上的无聊时光，这样做才能扩大公司在奶昔市场上的份额。市场营销人员想要与消... 阅1 转自learnmach... 公众公开 20-04-07 23:43 |
一套PPT浓缩内容精华，看后收获满满。什么是系统创新思维？减法策略的基本逻辑：列出产品组件，删除其中一个组件，得到新产品。除法策略，就是把产品分解成多个部分，再把这些部分重新组合，产生新的形式，根据“形式为先、功能次之”的逻辑，接着分析这种新形式带来的好处，倒推出功能。乘法策略的套路是：分解完组件后，复制其中一个组件。 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-02-11 08:14 |
《流浪地球》的冷思考。其次，从影片情节来说，《流浪地球》之魂何在？导演郭帆解释“当地球发生危机，中国人选择的方式不是放弃地球离开，而是给地球安上发动机，带着地球去流浪，这是中国人的文化，也是我们影片的灵魂。”影片的灵魂只能来自于情感，所有的情节取舍以及轻重缓急的安排，首先要遵守情感发展必然逻辑这一坐标系。笔者认为，并... 阅221 转0 评0 公众公开 19-02-10 17:54 |
此时，就会采用共建的模式，业务中台和前端应用方各自派出人员共同组建一个团队，一起负责该业务功能的实现以及到中台的能力沉淀通过业务共建的模式，既能在最快的时间内实现业务功能，很好地满足了前端业务方的要求。业务中台如何做绩效考核？业务中台掌控的业务和数据相比前端的应用方，在整个集团层面就显得更为重要和核心，为避免会让业务... 阅54 转2 评0 公众公开 19-02-07 21:14 |
熊猫、猛虎、蚁群、狼群,看看你的企业是哪类?熊猫、猛虎、蚁群、狼群,看看你的企业是哪类? 搜狐媒体平台 07-27 10:54 大。从影响企业利润率的路径来看，竞争优势直接影响的是竞争地位，生态优势则改变集体行动、并通过集体行动间接地优化行业结构、改善竞争地位，分别从不同的路径影响企业的利润率水平。无论是先发展竞争优势，再借助其力量... 阅93 转0 评0 公众公开 19-01-31 13:25 |
天才用人所长，蠢材改人所短。但是有很多领导不但没做好用人所长，还将重点放在了改人所短上。Y君则看到了下属的优点，一直在用人所长。从这个意义上来说，一个优秀管理者，一定要把主要精力花在用人所长上，而不是改人之短上。因为，用人所长，才能创造奇迹，是天才的行为；用人，一定要理智，最为紧要处，是用人所长。下属有缺点，领导肯定要... 阅32 转0 评0 公众公开 19-01-15 03:02 |
工匠精神确实是药，但是药有三分毒。倡导学习工匠精神，最美好的愿望应该是：既要保持“生意做得好”，还能学到“产品做得精”，即汲取工匠精神中的有益养分，优化自己。我们中国企业太缺工匠精神，所以恶补工匠精神有益；但日本企业工匠精神泛滥，加补工匠精神有毒有害。越是伟大的工匠，越是两耳不闻窗外事，所以在日本这样一个工匠精神泛滥... 阅60 转2 评0 公众公开 19-01-06 01:15 |
《乾坤大略》《乾坤大略》兵略类中，专门辑录一书或多书而按照时间先后编年的如陈禹谟《左氏兵略》、胡林翼《读史兵略》都已为人熟知，但按照某一指导思想辑录的用兵谋略虽有一些，却不多见，《乾坤大略》则是其中的一种。正文·兵起先知所向。正文·兵进必有奇道。兵只一道耶？昔武信君下赵十余城，余皆城守，乃引兵击范阳，不能下。... 阅4 转自yiyidaodao 公众公开 18-12-27 01:44 |
