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财务总监总结“全面预算”的三重境界回复数字“ 8 ” ，领298元CMA2020年课程。拿预算管理来讲，多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算，可往往到第二年年末的时候，发现实际的支出比预算超出很多……回答2预算成功的关键在于机制。如果预算的机制是：业务部门按照约定的成本比例或额度（资源）去获取既定的业务收入（任务）；在... 阅62 转1 评0 公众公开 20-03-01 08:51 |
· 销售战略销售战略是达到企业既定目标的有效手段，包括具体的销售资源管理、客户管理、销售周期的管理、区域管理等方面。销售团队的管理宗旨是如何通过有效的管理来达到理想的销售行为和销售业绩，包括销售技能培训、产品培训（是指通过培训让销售人员基本掌握销售必须具有的产品有关知识）、市场培训（对所在市场的认知）、达到销售目标... 阅41 转0 评0 公众公开 19-10-22 23:59 |
企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。编制现金流量预算，以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。借款收到的现金，等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收... 阅29 转1 评0 公众公开 19-09-12 17:11 |
资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。统一报表：要求各子公司以及分公司每季终了下月10日前上报统一格式的电子版财务报表(资产负债表、利润分配表、现金流量表，两年同期对比费用(制造费用... 阅18 转0 评0 公众公开 19-09-12 17:11 |
企业预算那些事：5个步骤轻松编预算！企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门；各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行... 阅137 转5 评0 公众公开 18-08-11 08:14 |
执行力与预算管理?所谓执行力，不过是组织对所拥有的资源进行有效的计划、预算、组织、领导、控制，以便实现组织目标。所以说，管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的重心在执行，执行的重心在预算”，因为预算细化了团队要执行的为之奋斗的企业目标。我们在过往的管理中，对协调合作的关注还不够，仍然致力于在管理制度和机制上减少人力... 阅144 转0 评0 公众公开 18-01-24 09:07 |
一图了解企业全面预算管理流程。在预算执行的过程中，作为子公司、二级单位必须向集团预算管理机构报送预算执行计划进度，这是对预算进行监控的依据，也是预算管理机构是否需要调整年度预算的重要参考。重点审核各子公司及二级单位的业务预算，对审核通过的业务预算进行全方位监控。凡需动用超收收入安排必要的支出，以及其他支出追加等需要变... 阅82 转0 评0 公众公开 17-12-31 12:00 |
