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既然是讲话，就一定要把你所讲的内容转化成口语，所以开始做稿子的时候一定不要去输入电脑，而是要找到一种讲话的感觉和状态，要用口语的方式，形成自己的大致内容，然后形成自己讲话内容的一个大纲，当找出这种状态来的时候，剩下的事情就很好办了，我们再谈下一步。 阅44 转4 评0 公众公开 18-07-16 07:08 |
如果你的单位领导拥有这3点特质，那你千万要跟着他好好混，精辟。什么事情是你当了领导之后才明白的，领导别人的人，大多也都被别人。领导过，在职场上，遇到好的领导。是幸运，摊上不好的领导也实在是坑，所以什么样的领导才值得追随呢？的能力价值不同，所以好领导的。下属加薪的领导就是好领导。有管理能力的领导一定是不怒自威的，三、好的... 阅34 转0 评0 公众公开 18-07-07 16:17 |
三、好的想法是一回事，能不能将想法付诸实践是另一回事。一个好的创意想法的寿命是非常短的，要想让好的创意想法绽放出绚丽的花朵，你必须采取行动，让想法不再仅仅是想法，让想法开花结果。你也许有过这样的经历：你曾在凌晨两点产生过一个你认为非常棒的想法，但早晨起来后就发现这个想法显得那么愚蠢。八、要想欣赏别人的想法，你必须尊重... 阅39 转1 评0 公众公开 18-01-07 09:15 |
二十个技巧，助你提升工作效率。其实，不是我们不努力，而是我们没有合理规划工作的优先级，利用好时间，今天就来分享二十个技巧，助你提升工作效率：所以没有人是真正的懒惰，而是缺乏自律。可能有人又要说了，我的领导每天都逼着我发工作日志，烦都烦死了，都是些没用的东西，每天做的那些事情有什么好发好总结的，不都是按部就班吗？有时候... 阅15 转1 评0 公众公开 17-12-10 15:06 |
领导力，就是十句话。最近看了刘澜老师的书《领导力就是说对十句话》，深受启发。第一句话：我来——承担责任。第二句话：我不知道——解决难题。第四句话：我讲个故事——制造同一场景和处境。第五句话：我教你——当一个好老师。一个团队对失败的坦率程度和界定方式，决定了这个团队长远的出息。不要陷入应激反应模式中，用李笑来老师的话来... 阅26 转1 评0 公众公开 17-11-28 23:24 |
九大谈判技能，让您受益匪浅。谈判与沟通，无处不在，跟朋友、亲人、生意伙伴、客户、职场等等都需要谈判，现在咱们就来谈谈谈判的几点：三：可变因素，确定底线，设计不同的方案来维护它，考虑变通方案，寻找变量，但是你不能让对方看出你对这个方案的依赖度，你越对一个方案依靠，你就会越被动。3:寻找可变因素，当发生冲突的时候，找可变因... 阅220 转4 评0 公众公开 17-11-14 22:38 |
当众演讲不紧张的十个技巧是什么。1、熟悉演讲场地。争取熟悉你要发表演讲的环境。在听众进入会场时向他们致意，拉近和听众的距离。向一群友好的人演讲总比对一群陌生人演讲来得容易些。全身心投入演讲，把你的注意力从内心的焦虑上解脱出来，转向外在的演讲内容和听众。6、登台哆哆嗦嗦，站姿错误，话筒无声，神情紧张，忘记演讲内容;等等公众... 阅370 转0 评0 公众公开 17-11-09 23:18 |
各大场合的讲话技巧及演讲经验十六条，实现自信清晰表达（下）下面是我们在各大场合的讲话技巧及演讲经验十六条，给大家参考学习。一、演讲经验十六条。·演讲的前一晚必须睡眠充足，使喉咙获得良好的休息。·在演讲前，如果有机会与听众打成一片应该把握住，与听众握握手。·演讲前不要进食。【举例】今天刘部长演讲的主题是‘城... 阅31 转2 评0 公众公开 17-11-09 23:14 |
