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之前看了一个特别有意思的话题： 什么事情是你当了领导之后才明白的， 很多人都出来发表了自己的看法， 领导别人的人，大多也都被别人 领导过，在职场上，遇到好的领导 是幸运，摊上不好的领导也实在是坑， 所以什么样的领导才值得追随呢？ 我从那些问答中，得到了一些很有用 的信息，也算是经验之谈了。 一、好的下属都很贵同样是员工，为什么依然能分出 三六九等来，自然是因为个人 的能力价值不同，所以好领导的 第一个标准就是舍得用较高的薪资 得到一个能力很强的下属。 01.要知道给下属合适 且有竞争力的薪资： 每个公司都有薪资体系， 员工入职时候的薪资直接会 影响到后续涨薪的幅度， 所以一般有权谋的领导都会给手下 合理且有竞争力的薪资， 不会轻易压低下属工资， 因为他看重长远的利益。 02.主动为其加薪： 如果这样直白的说的话， 肯定很多人都说这样的老板 请给我来一沓，不是说知道给 下属加薪的领导就是好领导。 而是要明白不要给员工画大饼， 要学会主动给下属加薪。 员工个人能力提升之后， 你自然需要主动给员工提高薪资， 让别人知道只要能力价值提升了， 个人薪酬也会增多， 这其实是一种非常有价值的投资。 二、营造好的企业文化好的领导不会一味逼着下属赚钱， 有管理能力的领导一定是不怒自威的， 而且他的一些做法会让手底下的人 对他心服口服。把企业文化搞好了 其实就是带动工作的气氛， 这样效率也会提高，让员工更加积极， 利润也会随之而来， 所以好的领导这两件事一定不能做。 01.不分场合批评下属： 虽然说批评下属对于领导 来说合情合理，但是不要任何 场合都选择大声批评， 这样会让下属觉得没有面子， 也不尊重人，其实你这样 并没有让员工足够的信服你。 02.把责任推给下属： 这样的做法只能说明领导 太稚嫩了，领导还是要有点 担当比较好，下属犯了错误 可以指正他，这样他不会有怨言， 而且会非常感激你的救赎。 但是如果你推责任给他， 可能会致使他离职。 三、好的领导是师傅在《高绩效训练》里面提到 这样的一个观点：80%员工在 问你怎么办的时候，其实心里 已经有了答案；70%的情况下 领导给的建议都是错误的。 领导者要试着放下指导， 因为你一遍遍的教训指点的时候， 他会觉得这不是他应该 要解决的问题， 收益肯定不多。为什么说好的 领导是师傅，因为师傅会帮下 属理清他目前的所有情况， 让他试着自己解决， 这样的领导会培养出自己的好兵。 好的领导会尽可能让员工有所收获， 会有战略性的管理，作为员工， 如果你的领导是这样的， 那么恭喜你，好好干肯定会 在他的培养下混的越来越好。 对于管理者来说， 这些也是老生常谈了。 |
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