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那你作为管理者，首先清楚员工对薪资的预期，然后除去薪资多发现员工不同方面的需求点，接着不同程度不同方面地满足员工。 这样，一个人在工作中，就会轻易地觉得薪资收入与个人价值相匹配了。并不是一味的在薪资上满足员工，就能让他们有这种感觉。所以你更应该做到： 1、均衡满足，综合匹配 员工在工作中感兴趣的肯定是薪资，但不止是薪资。如果你看不出员工其它感兴趣的地方，只是在薪资上跟员工较劲，就会造成你跟员工之间更深的矛盾。即便你给员工涨了薪资，也会出现员工不满足，希望获得更高的薪资。所以你要对员工的满足做到均衡，综合去考虑他整个人跟工作或公司的匹配。那员工就不会只盯着微不足道的薪资跟你较劲了。 2、匹配能力，督促为主 想拿什么样水平的薪资，是要跟自己的能力挂钩的。所以当员工觉得薪资收入与个人价值 不匹配的时候，作为管理者，你要帮员工认清他现在的水平，也就是能力。想拿更高的薪资，就要想办法提升自己的能力。之所以他会觉得薪资收入与个人价值不匹配，就是因为理想大于了现实，而你又不能一味的要求理想，而忽视现实，那样永远都不会有匹配。 3、适当减压，循序渐进 职场有很多拿着不错的收入，但整个人却一点都不幸福（满足）的情况。所以即便他们拿的薪资收入没什么问题了，但他们依旧会觉得现在的工作跟个人的价值不匹配。是什么原因呢？就是因为压力太大，一是来自自身对未来的期望，一是来自工作对自己的包围。这样的高收入工作，你愿意干吗？所以作为管理者，这种也情况也不能忽视，一味满足未必会得到满意。
能让员工的个人能力，与自己所安排的工作相融合，也就是员工做起工作来不费劲，而且还有努力的空间，还能看到更好的风景，才是匹配。并不是一下子把薪资开的高高的，试图减轻员工在薪资上的要求。你开再高的薪资，在员工看来自己还能拿更高的。所以管理者不要对员工太放纵，一是容易毁了自己的工作，二是容易毁了员工健康的认识。 |
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