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绩效面谈，简单来说，就是“部门主管与下属之间，共同针对绩效评估结果所作的检视与讨论。”作为绩效管理的重要环节，绩效面谈提供了一次上级领导与下级员工正式的沟通机会。第一，翻阅本部门签订的绩效责任书，回顾所设定的绩效指标和设定值、权重比例，理解公司对部门考核的重点。绩效面谈中涉及的是工作绩效，是工作的一些事实表现，销售人... 阅156 转0 评0 公众公开 19-01-03 16:35 |
领导行为之--＇认可＇笔者的领导过程模型RBR Model如下，首先是领导者跟追随者的关系， 有了这份领导关系之后，领导者通过他的领导行为来影响追随者，从而最终产生绩效结果！这里再分享一种领导行为，它对领导结果产生影响，同时又是对领导关系的一种巩固，叫“认可”! 用互联网里的俗语：点赞！1、我们说：领导力是一种行为，作为一种行为，... 阅139 转0 评0 公众公开 17-11-09 08:09 |
基于JD的岗位评价法---RC模型。JD也是组织进行岗位评价和分析的原始信息，是岗位信息的基础！专业能力：完成该岗位任务所需要的专业上的能力，比如技术类岗位的编程技能，HR完成岗位需要掌握的HR实务技能。3、岗位评价的RC模型：因此，优秀的HR要对组织中的岗位如数家珍，对岗位的内涵（R和C）洞察细微，时刻去发现岗位在这两个纬度的变化，基... 阅339 转3 评0 公众公开 17-11-09 08:08 |
京博控股 《京博教官管理制度》开课啦！2017-05-23 京博商校 京博控股 京博控股 京博控股。功能介绍 京博控股企业号，为员工提供便捷服务。《京博教官管理制度》新鲜出炉咯~你想了解最新教官制度内容吗？你想了解最新教官激励基数吗？你想了解最新教官激励系数吗？来吧，相约在此，一切尽在《京博教官管理制度》课堂奥~ 阅142 转0 评0 公众公开 17-05-23 08:13 |
