| 共 88 篇文章 |
|
在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。所谓“闭环思维”指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责的反馈给发起人，而且任何工作和事情都... 阅1 转自我的心灵... 公众公开 21-12-01 15:58 |
管理的精髓是什么？那么，管理的精髓是什么，我们从以下几个反面解读管理的问题：我们通过以上四点的分析，最终得出我们认为管理的精髓，就是让组织内的每一位成员，是自动自发的开展工作，而不是在“被管理”的情况下开展工作。只有这样，我们才能意识到真正的管理是不需要管理，这是管理的最高境界，也可以理解为管理的精髓。但要实现这个管... 阅115 转4 评0 公众公开 20-12-26 23:33 |
本人看来，促动促销人员工作积极性可归纳为四句话：“做给她看(带头)，讲给她听(说服)，叫她做做看(委任)，给她以表扬(鼓励)，就可以促动她人。为了达到促动的良好效果，身为主管必须在关键的时候冲在最前面，为促销人员们起到表率作用，工作中充分说明工作的内在价值，使促销人员理解、相信这一工作，重大工作应托付给促销队长，而不是只做自... 阅249 转3 评0 公众公开 20-12-26 23:25 |
全文共5.1万字的《内部控制流程》，中小企业必备。终于来啦！想要完整资料的小伙伴看文末哦目录。。。。。。。部分内容展示如下。1、组织架构设计流程与风险控制图。2、组织架构设计流程控制表。3、组织架构调整流程与风险控制图。4、组织架构调整流程控制表。篇幅有限，不能一一展示。 阅14 转1 评0 公众公开 20-12-16 07:34 |
全文共5.1万字的《内部控制流程》，中小企业必备。终于来啦！想要完整资料的小伙伴看文末哦目录。。。。。。。部分内容展示如下。1、组织架构设计流程与风险控制图。2、组织架构设计流程控制表。3、组织架构调整流程与风险控制图。4、组织架构调整流程控制表。篇幅有限，不能一一展示。 阅38 转1 评0 公众公开 20-12-12 10:56 |
员工积极性不高？想要让员工获得高收入留住员工的同时，但不增加企业的成本，最好的方法，就是让员工的收入来自他创造的结果。员工有6-8个加薪渠道，薪资弹性大只要员工自己干的好，就能自己为自己加薪员工与企业利益趋同，员工获得高薪的同时，企业获得高利润员工成为企业的经营者，不会轻易离开公司，和老板一起共同经营公司详细学习，可以点... 阅172 转1 评0 公众公开 20-05-12 11:36 |
做好这五点，团队大变样。每一个团队都有一种团队文化，这种团队文化是团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，团队文化往往起到关键的作用。团队文化塑造又是与团队主管息息相关的，可以说，团队主管是什么样的行为作风，团队文化就是什么样的行为作风。团队经过融合之后，再加以团队文化的熏陶，团队成员的脚步已经... 阅763 转5 评0 公众公开 20-02-25 16:17 |
要点：领导≠领导力。构建领导力从自我领导力和团队领导力两个方面进行，主要提升七种领导力！这些人在原岗位上干的得心应手、风生水起，但是到了新岗位往往表现不如人意，究其更本就是没有搞清领导力，虽然成了领导 ，但没有领导力。领导力提升的两种途径：自我领导力和团队领导力。陶先生这一经典故事，一举点破了：“领导力的精要，是影响力... 阅45 转4 评0 公众公开 20-02-23 08:41 |
连锁企业每一个发展阶段，都会遭遇不同的组织运作问题，必须持续调整其组织运作的模式，国内连锁企业极度缺乏组织运作成长的认识，也严重缺发管理性人才(都以技术性为多)。更重要的是要建立一个以门店运营部为中心的部门运作模式，门店运营部为企业作战的核心部门，其它部门都是服务性部门，要有服务门店运营部的观念，不是担任监督门店运营部... 阅32 转2 评0 公众公开 20-01-07 19:49 |
