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我们很多的人认为，管理是很复杂的问题，是一个系统的运作工程。也有人认为，管理不需要复杂化，要变得越简单越好。而现在越来越多的企业管理者，想让管理变得越来越简单。一般都会认为管理就是“管人”，但又感觉到最难管理的就是“人”。认为真正的管理，是不需要管理，等等。 那么，管理的精髓是什么，我们从以下几个反面解读管理的问题： 01 要到哪里去？ 管理的精髓是公司战略目标的制定，是否精准 我们都知道管理就是“管人”的说法。可以简单这样去理解，也就是想组织一些人，去做事情，如何做事情，达到什么目标。这就可以看出来，管理不是先想办法如何管人，而是先要制定公司的战略目标。简单的表达，大家的目的地是哪？无论企业规模的大小，哪怕只是三五个人的帮工。，都必须要又一个发展的目标。而这个目标不能是老板个人的目标，而应该是全员目标。这是管理上一个首先要解决的问题。 组织发展目标的制定，是否精准，主要体现在两个方面：一个是制定目标是否是全员目标，也就是大家共同的目标。而不是老板个人的目标。其次。制定的战略目标是否切合实际，不能好高骛远，还没启动，就让组织成员感觉到高不可攀。  02 如何规范化的达到目的地 管理的精髓是公司制度的设计是否合理 即使我们已经相对精准的制定了公司的发展战略，但会发现管理的过程中，不断的会出现一些问题。感觉到各自为战，很难统一起来。这就是管理没有制定合理的制度。这些制度会涵盖各个方面，约束每一位成员的行为。但在制定公司制度的时候，也会出现一些两级分化的情况。一种是过度的严格，也就是没有“人性化”的元素。让很多的员工感觉到不适应，被迫的去遵守，被迫的去工作，难免会发生抗争。另一种是过度的人性化，而人的本性是懒惰的，人性化的制度设计，让后来的管理难度越来越大。 所以，管理要想变简单，便轻松，合理的制度的制定是非常关键的。  03 只有“人心”所向，才能所向披靡 管理的精髓是公司是否围绕“人心”开展工作 我们制定好战略发展的方向，与公司合理制度的设计。就要认识到我们所有的管理工作，就是要围绕着“人心”开展工作。也就是必须要统一所有组织成员的思想。统一思想，其实，就是统一“人心”，也就是大家所说的，只要“心齐”，就没有干不好的事情。其实，管理上叫发挥团队的力量。 管理者在管理的过程中会发现，只要组织成员同舟共济，只要所有的工作都是“人心”所向，才能所向披靡。  04 到达目的地，我会得到什么奖励 管理的精髓是能够把激励措施用到极致 当我们通过目标的制定，制度的制定，人心的统一，还不能让管理变得简单。每一位组织成员都是一个个体，他们需要自己的物质精神的需求。也就是必须制定激励措施，而且要把激励措施做到极致。这样才能够真正的顺应“人心”。管理者也会发现真正的指挥棒，不是领导，而是激励措施。公司制定激励措施的时候，也会出现两种情况，一种是组织成员必须达到目的地后，才能够得到激励。而忽略过程的奖励措施。就如有的设计是月薪，有的是年薪等不同的激励形式。有的，是只制定短期的激励措施，没有达到目的地后的激励。 管理想变得简单，管理者想实现无忧管理的状态，激励措施是“杀手锏”。  05 终极目标：自己自动自发，不需要管理 管理的精髓最终是让员工自动自发的开展工作 我们通过以上四点的分析，最终得出我们认为管理的精髓，就是让组织内的每一位成员，是自动自发的开展工作，而不是在“被管理”的情况下开展工作。让组织的每一位成员，认为是自己为自己开展工作。我们可以把这种管理的精髓，也可以理解为是管理的结果。但这种结果的行程，必须是以上四个条件创造的，也是管理上必须要具备的要素。只有这样，我们才能意识到真正的管理是不需要管理，这是管理的最高境界，也可以理解为管理的精髓。  总结： 每个人都想不要把管理看的太复杂，要把复杂的事情简单化。这也折射出很多管理者，和被管理者认为管理太难了。所以，都在寻求管理的简单，管理的真相。 其实，我们真正理解的管理，其实，就是越来越不需要管理，每一个成员都能够自动自发。让每一位组织成员认为是为自己而工作。但要实现这个管理并不简单，也就是我们上面阐述的管理上目标的制定，合理的制度，人心所向，激励措施。只有通过这些管理工具，并且能够真正的执行，才能做到真正的管理目标。  （完） |
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