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管理的精髓是什么?

2020-12-26  西班

我们很多的人认为,管理是很复杂的问题,是一个系统的运作工程。也有人认为,管理不需要复杂化,要变得越简单越好。而现在越来越多的企业管理者,想让管理变得越来越简单。一般都会认为管理就是“管人”,但又感觉到最难管理的就是“人”。认为真正的管理,是不需要管理,等等。

那么,管理的精髓是什么,我们从以下几个反面解读管理的问题:

01

要到哪里去?

管理的精髓是公司战略目标的制定,是否精准

我们都知道管理就是“管人”的说法。可以简单这样去理解,也就是想组织一些人,去做事情,如何做事情,达到什么目标。这就可以看出来,管理不是先想办法如何管人,而是先要制定公司的战略目标。简单的表达,大家的目的地是哪?无论企业规模的大小,哪怕只是三五个人的帮工。,都必须要又一个发展的目标。而这个目标不能是老板个人的目标,而应该是全员目标。这是管理上一个首先要解决的问题。

组织发展目标的制定,是否精准,主要体现在两个方面:一个是制定目标是否是全员目标,也就是大家共同的目标。而不是老板个人的目标。其次。制定的战略目标是否切合实际,不能好高骛远,还没启动,就让组织成员感觉到高不可攀。

02

如何规范化的达到目的地

管理的精髓是公司制度的设计是否合理

即使我们已经相对精准的制定了公司的发展战略,但会发现管理的过程中,不断的会出现一些问题。感觉到各自为战,很难统一起来。这就是管理没有制定合理的制度。这些制度会涵盖各个方面,约束每一位成员的行为。但在制定公司制度的时候,也会出现一些两级分化的情况。一种是过度的严格,也就是没有“人性化”的元素。让很多的员工感觉到不适应,被迫的去遵守,被迫的去工作,难免会发生抗争。另一种是过度的人性化,而人的本性是懒惰的,人性化的制度设计,让后来的管理难度越来越大。

所以,管理要想变简单,便轻松,合理的制度的制定是非常关键的。

03

只有“人心”所向,才能所向披靡

管理的精髓是公司是否围绕“人心”开展工作

我们制定好战略发展的方向,与公司合理制度的设计。就要认识到我们所有的管理工作,就是要围绕着“人心”开展工作。也就是必须要统一所有组织成员的思想。统一思想,其实,就是统一“人心”,也就是大家所说的,只要“心齐”,就没有干不好的事情。其实,管理上叫发挥团队的力量。

管理者在管理的过程中会发现,只要组织成员同舟共济,只要所有的工作都是“人心”所向,才能所向披靡。

04

到达目的地,我会得到什么奖励

管理的精髓是能够把激励措施用到极致

当我们通过目标的制定,制度的制定,人心的统一,还不能让管理变得简单。每一位组织成员都是一个个体,他们需要自己的物质精神的需求。也就是必须制定激励措施,而且要把激励措施做到极致。这样才能够真正的顺应“人心”。管理者也会发现真正的指挥棒,不是领导,而是激励措施。公司制定激励措施的时候,也会出现两种情况,一种是组织成员必须达到目的地后,才能够得到激励。而忽略过程的奖励措施。就如有的设计是月薪,有的是年薪等不同的激励形式。有的,是只制定短期的激励措施,没有达到目的地后的激励。

管理想变得简单,管理者想实现无忧管理的状态,激励措施是“杀手锏”。

05

终极目标:自己自动自发,不需要管理

管理的精髓最终是让员工自动自发的开展工作

我们通过以上四点的分析,最终得出我们认为管理的精髓,就是让组织内的每一位成员,是自动自发的开展工作,而不是在“被管理”的情况下开展工作。让组织的每一位成员,认为是自己为自己开展工作。我们可以把这种管理的精髓,也可以理解为是管理的结果。但这种结果的行程,必须是以上四个条件创造的,也是管理上必须要具备的要素。只有这样,我们才能意识到真正的管理是不需要管理,这是管理的最高境界,也可以理解为管理的精髓。

总结:

每个人都想不要把管理看的太复杂,要把复杂的事情简单化。这也折射出很多管理者,和被管理者认为管理太难了。所以,都在寻求管理的简单,管理的真相。

其实,我们真正理解的管理,其实,就是越来越不需要管理,每一个成员都能够自动自发。让每一位组织成员认为是为自己而工作。但要实现这个管理并不简单,也就是我们上面阐述的管理上目标的制定,合理的制度,人心所向,激励措施。只有通过这些管理工具,并且能够真正的执行,才能做到真正的管理目标。

(完)

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