| 共 30 篇文章 |
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可管理是有共性的，正所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，管理者必须要有自己的手腕，要敢于辞退不适合的员工，这样才能使得团队保持强悍的作战力，否则心慈只会害了团队。“团队成员熟悉之后，若没有一些刺激因素，就好比一潭死水，使得团队成员安于现状，辞退的那个人就好比鲶鱼效应中的那条鲶鱼，可以起到激发团队活力的作用，更关键是让现有团队成... 阅29 转1 评0 公众公开 17-04-18 23:08 |
质量人如何做好制程品质控制。由于品质问题的发生有其特殊性与历史原因，在许多企业中，重复发生的品质问题令管理者十分头痛。将发生的重大品质问题，逐一记录在每一个产品专用的品质历史档案表，详细记载问题发生的时间、情形、原因、责任及对策等内容。②品质改善信息来源 品管报表或品质状况推移图 管制图；2.品质保证(QA) 品质保证，是为了... 阅3838 转26 评0 公众公开 17-03-19 08:42 |
工作中事事充分听取员工意见，人人都不敢得罪，被员工的情绪的所左右，事事都想当和事老，关键员工喜欢就好。作为一个人要有原则，要有坚持正义的勇气，作为领导更是如此，要弘扬正气，张扬公理，让不能满意的人也能认识到自己的理屈，而不敢反对。当然作为领导还是要争取大多数人支持的，这是领导的前提，这不意味着领导就要向大多数人妥协。 阅182 转21 评0 公众公开 17-03-19 08:24 |
质量人如何进行现场管理。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，即我们生产区域。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补... 阅82 转8 评0 公众公开 17-03-17 19:24 |
它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。FMEA实际是一组系列化的活动，其过程包括：找出产品/过程中潜在的故障模式；由于产品故障可能与设计、制造过程、使用、承包商/供应商以及服务有关，因此FMEA又细分为设计FMEA、... 阅174 转5 评0 公众公开 17-03-04 07:27 |
因有许多共同点，结合一起提出，这些知识也是做为一名优秀的质量专业人才必须要掌握的知识和熟练操作的质量工具，例如：质量管理基本知识与务实（质量策划、质量控制、质量改进、质量保证以及计量、供应商质量管理等），PDCA﹑新旧QC七大手法﹑概率与数理统计﹑PPAP﹑APQP﹑FMEA﹑MSA﹑SPC﹑DOE、8D等，尤其深层次要掌握六西格玛管理方法和精益... 阅3079 转8 评0 公众公开 17-02-27 07:57 |
经常看到很多企业大力宣传自己通过了ISO9001认证，产品上也会注明，但是也不少人抱怨花了很大的力气拿到了ISO9001的认证，对于企业管理却没什么成效。ISO 9001是质量管理体系的国际标准.由 ISO TC176质量保证技术委员会制订。ISO/TS16949为国际汽车工作组（International Automotive Task Force，简称IATF）提出的，是在ISO9001基础上，加上了... 阅291 转6 评0 公众公开 17-02-26 19:28 |
认识ISO14001环境管理体系。环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源，还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容，这是一个组织有计划，而且协调动作的管理活动，其中有规范的动作程序，文件化的控制机制，它通过... 阅74 转0 评0 公众公开 17-02-23 07:53 |
