| 共 10 篇文章 |
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你当了领导就明白了。领导为何总是遇事推诿，不说“人话”？你当了领导就明白了01.此话一说，我就知道她大概经历了些什么事情，无非是有一件事儿，应该要领导决定，可领导又不想决定，于是，问题就被推来推去，她成为了中间人，两头跑，两头传达领导的意思。要说“不说人话”这事儿吧，站在员工的角度来说，还真是那么回事儿，可如果站在领导的... 阅98 转0 评0 公众公开 21-10-14 16:00 |
后来领导提拔了其中一个作为团队的主管，再有工作就都是布置给主管，由主管再往下分配。我以前有个主管，因为竞选部门领导职位失败，对新来的领导就很不配合，多次顶撞领导，对领导安排的工作也阳奉阴违，一开始领导也做过努力，跟他好言好语，后来发现无法改变他的态度，又不想辞退他，因为他是个老员工，辞退他的赔偿金要给很多，就开始冷落... 阅1190 转1 评0 公众公开 21-09-10 15:26 |
怎么揣摩领导的心思？废话不多说，直接说说老油条们是怎样揣测领导的心思的？所以你在揣摩领导心思的时候，特别是在研究领导做决定的时候。也才能提前押准领导的意图。二、分析领导的利益！你在做一件事情的时候想获得领导的认可，肯定要站在领导的利益和立场去考虑这件事情。领导的最大利益是什么？你即使是猜你也能猜得到领导的意图。很多时... 阅362 转6 评0 公众公开 20-09-28 15:52 |
如何正确理解领导的工作意图？因此，当领导当面交代任务时，要注意听清楚，没有听清楚或不能肯定的地方，要主动问一问，不怕丢脸，不怕领导批评自己“笨”，切实弄清楚领导意图，把握好办事的标准、要求和时限。要学会换位思考，站在领导的立场上运用领导的思维，坚持全面而不是片面、系统而不是支离破碎地理解领导的意图，从多层次、多侧面、... 阅437 转11 评0 公众公开 20-06-17 16:00 |
向上管理第一步：了解你的领导。弄清楚领导的沟通类型真的非常重要，否则沟通受阻，且不说影响和领导的人际关系，项目的推进都极大可能受到影响。了解领导的工作风格。前面我们介绍要了解我们领导需要指导他们的想法和沟通类型，下面我们介绍一下领导的工作风格。我有一个同事，做事比较小心谨慎，喜欢事情先和领导说，听领导的意思后再去做，... 阅316 转4 评0 公众公开 20-01-20 16:55 |
相信大家在工作中都遇到过这样的事情，明明自己的工作已经非常用心去做了，领导每次却都能找到批评自己的理由，方案经过多次修改之后，领导还是不赞成自己的方案，这种情况说明已经不再被领导信任了;当领导不再信任某个下属时，即便给其安排了工作，也会给其他人安排相同的工作，然后通过对比的方式，来进行打压下属的劳动成功，即便是这种下属... 阅169 转2 评0 公众公开 20-01-15 16:44 |
如何正确领会领导的意图（附禁忌）经常服务领导，就会遇到这样的问题，领导刚才的话到底是几个意思？如果对领导的意图领悟不透、把握不准，就很难按照领导的意图完成任务。有的领导不客气，就把给你的手推开，然后直接说：“领导的肩膀是你能随便拍的？”因为领导要保持威严，就要与你保持一定距离，如果与你太亲热，你就会得寸进尺，想与他平... 阅1478 转10 评0 公众公开 20-01-15 16:42 |
比如沉默。职业性沉默。有一句话叫“成长的标志是憋得住尿，成熟的标志是憋得住话”，憋得住话，那就是学会沉默，小孩子之间有了纠纷，打一架就没事了，成年人之间有了矛盾，最经常出现的情况是不说话，叫“职业性沉默”。很多人害怕交流中的沉默，但实际上，沉默对谈话双方的压力是同等的，如果两人之前的谈话有隐隐的对抗，经验老道的那个，... 阅31 转0 评0 公众公开 19-12-18 17:01 |
