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关于他
| 共 15 篇文章 |
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怎么样看一个人的领导力？领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关。领导力并非神秘莫测的，而是平凡的、常见的。领导力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友、影响他人的能力，那样的能力不过是一种推销技术。卓有成效的领导力，其基础应该建立在充分考虑并明确地定义和确定组织的任务之... 阅26 转0 评0 公众公开 17-02-13 05:38 |
如何才会开好高效的会议？参加会议的人员，一定要有决策权，主管领导有事派员参加，也要赋予相应的权利。会议议题、提供有关资料、发言次序都在会议通知中告知为好。会议的程序很重要，关系到会议是否民主，有效。要事先规定会议时间，一个议题的会议一般会议时间不应超过一个小时。当然，11点会议，容易提高会议效率，但也应避免仓促决策。所... 阅32 转0 评0 公众公开 17-02-13 05:38 |
人做事，需要冷静，做不到的人有好多，成功的秘密（经典好句）他们惧怕前方的泥泞和坎坷，恐惧旅途的荆棘和风雨，所以止步不前，只会抱怨着生活的不公和人生的艰辛，他们其实也知道人生不能重来，但他们不知道的是，现在和未来却可以自己掌握和争取。5、人需要冷静。冷静使人清醒，冷静使人聪慧，冷静使人沉着，冷静使人理智稳健，冷静使人宽厚... 阅82 转0 评0 公众公开 17-02-13 05:24 |
温柔的对待焦虑。而那些选择对抗的人，会去看病吃药，做各种事情想尽办法让自己睡着，或者强迫自己不去想它，试图迅速把焦虑消灭，结果就像是煽风点火，焦虑越来越重。这些心性和习惯在生活中的方方面面都会表现出来，你需要仔细观察和反省自己，去逐渐改善自己的坏习惯。所有正面的行为（而且一定要坚持这些行为），都可以带给自己好的习惯和... 阅89 转4 评0 公众公开 17-02-13 05:23 |
防人之心不可无——再说职场潜规则之“防小人”！自己的事儿、家庭的事儿、领导的事儿、单位的决策、同事之间的矛盾等等，经常一吐为快，尤其是对所谓不平事儿，对一些混体制的潜规则，总是以一副“众人皆醉我独醒”的莫名优越感评头论足，指点江山。这就是职场上的较量，如果要想在博弈中胜出，每个人都要有自己的底牌，这个底牌可能是教育背... 阅196 转3 评0 公众公开 17-02-13 05:22 |
请警惕你的“弱者思维”这种思维的升级，来自于自己看更大世界带来的更高眼界，来自于和各个领域牛人的交流碰撞启发，来自于自己平台和圈层升级后的思维迭代。所以有些人职场上起不来，不是弱在看得见的行动力上，而是弱在一种虚的东西，我称之为：弱者思维。弱者思维不仅反对新生事物，更要命的是，他会找出一堆二手理由，去否定他，以满足自... 阅1 转自天天向上... 公众公开 17-02-12 21:10 |
知人勿点透，责人勿需说尽。老子说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志。不失其所者久，死而不亡者寿。”意思是能够了解他人的人是有智慧的，能够了解自己的人是高明的。知道看人背后的是智者，习惯从背后看人的是小人。王阳明说：“学须反己，若徒责人，只见得人不是，不见自己非。若能反己，方见自己有许多... 阅6 转0 评0 公众公开 17-02-12 20:02 |
