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最高法：施工合同约定“发包人在未竣工前使用工程不视为工程竣工交付”，该约定有效。关于交付日期，双方当事人在合同专用条款51.10.6约定，发包人可在未竣工情况下提前使用工程，且不能以此认为工程已竣工交付，故虽然存在铠达公司在2014年8月将部分商铺交付给承租户的客观事实，但根据双方合同约定，不能因此认定当时工程已竣工交付。 阅16 转0 评0 公众公开 24-01-03 09:46 |
最高法：施工合同约定“发包人在未竣工前使用工程不视为工程竣工交付”，该约定有效。关于交付日期，双方当事人在合同专用条款51.10.6约定，发包人可在未竣工情况下提前使用工程，且不能以此认为工程已竣工交付，故虽然存在铠达公司在2014年8月将部分商铺交付给承租户的客观事实，但根据双方合同约定，不能因此认定当时工程已竣工交付。 阅24 转3 评0 公众公开 24-01-02 20:28 |
3、履约证据管理清单需要明确证据管理的直接主管部门，避免无人管理、多头管理。建设施工企业应当重视该项工作，在学习本文附件《施工企业项目合同履约证据管理清单》的基础上制作并完善完备适合本企业自身特点的履约证据管理清单，并构建完善的三级培训体系，将证据管理清单贯彻落实到项目实践中去，通过实践使用的不断反馈，自行修正完善证据... 阅1 转自qmtuzi 公众公开 22-08-21 22:44 |
如何加强工程履约管理1如何加强工程履约管理。然而，大多数企业把合同的履约过程当做是生产过程，合同签订之后便束之高阁，对合同的履约不闻不问，这也是合同管理问题大多出现在履约中后期的重要原因。合同变更在合同的履约管理过程中比较常见，但部分从业人员缺乏对合同的及时变更能力，对超出履行期限未完成任务的合同既不解除合约也不追究其... 阅1 转自掩于岁月r... 公众公开 22-08-21 22:43 |
工程施工合同规避风险五十式。工程结算时，部分发包人不仅要求承包人在审价报告确认的工程结算款基础上再次下浮，而且更有甚者再对承包人处以“质量罚款”、“工期罚款”等，少则几万、几十万，多则数百万或上千万元；问题38：工程结算时，发包人和承包人没有共同委托审价，也没有约定审价时“核增、核减工程价款的审价费用由承包人承担”等，... 阅1 转自GWee53gt4... 公众公开 21-12-14 22:22 |
工期案例解读｜记得行使你的先履行抗辩权！本案工程最终审核造价为82954920.58元，世联开发公司已付工程款55649007.2元，世联开发公司已付工程款比例尚不足竣工验收前一进度应支付的75%的工程款。在建设工程施工合同中，先履行抗辩权即体现为，在约定发包人按施工进度支付工程款的情况下，若发包人未支付前一进度的工程款，则承包人可以发包人... 阅1 转自儒雅的八... 公众公开 21-12-14 22:21 |
《民法典》第806条第2款规定：“发包人提供的主要材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准或者不履行强制义务，致使承包人无法施工，经催告后在合理期限内仍未履行相应义务的，承包人可以解除合同。”本条款规定发包人未按合同约定履行义务时，在不履行行为导致承包人无法施工的情况下，承包人有权经催告后解除合同。发包人工期延误反索赔，指... 阅1 转自秋水长天... 公众公开 21-12-14 22:20 |
实用干货 | 承包人在签订合同时，应重点对哪些内容进行审查？按照《民法典》及相关司法解释的规定，如果发包人未取得建设工程规划许可证等相关手续，那么双方签订的建设工程施工合同，有可能是无效合同。因此，关于工程款的条款，是乙方审查合同时最需要重视的点。因此，承包人应从两方面进行考虑，第一是要多规定发包人的违约责任，约定好发包... 阅1 转自长白山图... 公众公开 21-12-14 22:07 |
实务丨建筑工程施工合同十大问题精解。在有些建筑施工企业的实际操作中，往往合同交底工作重视不够，施工合同签订后，合同管理人员只是对项目经理或其它有关项目管理人员就合同内容进行简单的口头交待，而项目经理或其他有关有项目管理人员，用到合同时就翻看查阅一下，这样在项目整个管理团队中对合同的理解与分析往往会导致一些分歧，最后出... 阅1 转自大宇大宇 公众公开 21-07-11 11:39 |
施工合同十大注意问题 项目经理不得不留神啊！在有些建筑施工企业的实际操作中，往往合同交底工作重视不够，施工合同签订后，合同管理人员只是对项目经理或其它有关项目管理人员就合同内容进行简单的口头交待，而项目经理或其他有关有项目管理人员，用到合同时就翻看查阅一下，这样在项目整个管理团队中对合同的理解与分析往往会导致一些分歧，... 阅1 转自caouao 公众公开 21-07-11 11:38 |
