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关于她
| 共 36 篇文章 |
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虽然我们一再强调，不要过分关注一个人的外表而忽视其内在的品质，但我们也应知道，几乎没有人会透过连你自己都毫不在意的邋遢外表，去发现你优秀的内在。现代生活的压力越来越大，而跑步的人每天抽出1-2个小时会缓解一天大部分的压力，心情自然会舒畅。研究表明保持精神亢奋可以减缓老年痴呆症和精神错乱。无论你在工作上，个人交际中或者生活... 阅7 转0 评0 公众公开 17-05-01 09:05 |
(2) 对于欧姆定律的意义应当这样来理解:当电路中的电阻一定时,导体中的电流与导体两端的电压成正比;当电路两端的电压一定时,电路中的电流与导体两的电阻成 反比。(3) 所谓并联电路、串联电路一般是指用电器之间连接方式,即基本电路;但也可指各种电路元件(包括电压表等)的连接方式,如两只灯泡串联,说的就是基本电路的 连接方式,而要用电压表测量... 阅31 转0 评0 公众公开 17-05-01 08:59 |
毁掉一段关系的100种方法 | 有些话，适合烂在心里。同一件事情，不同的表达，听的人心情也不同。但他们就是对事情的过程和细节有着极强的掌控欲，在所有节点，都要求下属提供详细的工作汇报。其实生活中许多事情和做数学题是同一个道理，“山顶只有一个，通往山顶的路却有很多。”但细节控尤其关注事情的过程，他们坚信自己的方法才是一切问题... 阅2 转自木头1018 公众公开 17-04-17 21:05 |
强者，都是含泪奔跑的人！人生是很累的，你现在不累，以后就会更累。人生是很苦的，你现在不苦，以后就会更苦。练就一颗忍耐、豁达、睿智的心，幸福才会来。心简单活着就简单；心自由，活着才自由。让心简单，让心透明，让心轻松，凡事多找方法，少找借口，强者都是含泪奔跑的人！真正的强者，不是没有眼泪的人，静下心来好好做你该做的事，该... 阅2 转0 评0 公众公开 17-03-08 20:31 |
组织行为｜行为胜于特质。虽然人在不同的情境下行为也会不同，但是我们倾向于用某些特质对人进行分类，并根据这些特质做出判断，就像自信总是“好的”，而惟命是从就是“不好的”，进而基于这些指标去评估一个人。当然，有些经理人的确相信情境比个人特质更能决定行为，他情愿随随便便就把人招进来，然后根据其长处为他建立适宜的组织环境。个... 阅579 转2 评0 公众公开 17-02-23 21:16 |
高效经理人会努力关注那些自己特别擅长的事情，因为他们知道，高效管理者的绩效决定了企业的绩效，高层管理者做得好，企业才做得好；提出“什么事情是符合企业利益的？”这个问题，并不能保证经理人做出正确的决策，因为哪怕最优秀的经理人也是人，免不了会犯错误且心存成见。必须把决策通报给哪些人，即使决策对他们并无直接影响。大部分有关... 阅29 转0 评0 公众公开 17-02-23 21:13 |
升迁到不同职级，你必须学会的事。02 升迁到不同职级，你必须学会的事 1 基层员工的脑袋通常是“搞不清楚的清清楚楚”——搞不清楚的是不知道老板的想法，清清楚楚的是做事的细节。基层经理人应该按制度来做事，只是他们搞不清楚，组织不是为制度而存在，应该是制度为了企业组织而存在。中阶主管知道，制度不是目的，制度是帮助企业完... 阅52 转1 评0 公众公开 17-02-23 21:11 |
最具说服力的人这么做。因此，展现高度自信的演讲人更具说服力，就算此人实际上的技能没那么高超。研究显示，比起只陈述你的论点，加述一、两个反对论点更具说服力，因为听众知道鲜少提案是完美的。因此，主动谈那些他们可能正在思考的反对论点或潜在问题，并说明你将如何克服这些问题，这展现了你的思虑周延，有助于提高说服力。负面、消极的... 阅26 转0 评0 公众公开 17-02-23 21:11 |
除了组织内部管理，在知识经济的今天，企业最重要的管理任务已经从组织内转向组织外，如何配置组织外部资源成为构建竞争优势的重要一环。因此，对组织发展来说，如何管理外部组织已经变得与管理内部员工同等重要，成功的企业必须关注内在能力的协同与外部资源的获取这一新的组织要求。为了确保组织目标的顺利实现，管理者必须不断地检核工作进... 阅63 转0 评0 公众公开 17-02-23 21:11 |
