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| 共 10 篇文章 |
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人员管理的五个要点人员管理的五个要点。每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上，这是一个很严重的错误，错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人，你有属于自己的核心工作，属于自己的职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时... 阅1206 转9 评0 公众公开 17-02-28 22:25 |
员工管理的五个要点。①角色清晰：让员工清晰现有职责，让每个人都有事做；②规则先行：制定清晰可行的标准，让每个人做事有规则；③及时奖赏：奖赏要与成就相当，让每个人做事都有结果；④保持沟通：让每个人出现问题能及时纠错；⑤信任员工：让员工参与决策，让每个人做事都有成就感。 阅3226 转17 评0 公众公开 17-02-28 22:24 |
如何当好中层管理者的几点思考。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，... 阅1307 转66 评0 公众公开 17-02-28 22:22 |
中层管理者的反思中层管理者的反思。实际上，企业的问题归根结底是管理者的问题，而不是被管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。对习惯进行管理，简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。为顺利的实现工作目标，中层管理者需要习惯与人合作，而不是单打独斗。所以，中层管理者之间需要加强合作。以上是一... 阅3319 转69 评0 公众公开 17-02-28 22:21 |
领导者的素质。情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和-谐气氛来激励员工士气的方法。主要做法有：其一，在一定范围内实行工作定期轮换制，这样可以使该范围的每一个员工都有机会在每一个工作岗位上工作，尝试不同的工作方法，便于他们掌握较全的技术，增添工作的新鲜感；这样有利于增强员工的工作责任感，让他们在平凡的岗位上显露才... 阅713 转53 评0 公众公开 17-02-28 22:17 |
优秀管理者十大必备素质。优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意跟随管理者。泥人总结了优秀管理者十大必备素质，如果你是一个管理者或者... 阅230 转11 评0 公众公开 17-02-28 22:15 |
管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。具有这种特征... 阅72 转8 评0 公众公开 17-02-28 22:13 |
管理者应具备的六大能力 管理者应具备的六大能力 美国著名管理大师迈克尔.波特曾说："一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。因为部属多半会碍于管理者的职场优势，而选择不当面提出批评，所以管理者应鼓励部属发表不同意见。成功的管理者是一个为了帮助他人而工作的人，他会让员工体会到工作... 阅3 转自词叟 公众公开 17-02-28 21:53 |
