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充满负能量的员工该如何管理？毕竟，领导者应该用其大部分精力去拥抱和支持前20%的明星员工，为他们加油喝彩，或者为中间70%的员工提供建议和培训。然而，这样的员工往往容易“偷走”他人大量的时间和精力，不仅领导者深受其害，其他每一位员工也会深受其害，因为大家会花费大量的时间去讨论这类人提出的反对意见或者评论。再次，领导者的任务... 阅44 转0 评0 公众公开 20-03-07 09:43 |
管理者，就必须卓有成效。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。他从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并分享了他作为成功管理者的思维方式。“竞争战略之父”、竞争战略和国际竞争力研究... 阅1085 转5 评0 公众公开 19-07-08 20:14 |
张勇谈阿里组织架构调整：学会“用人做事”，不仅是“做事用人”这源于本月他在阿里青训营（青年干部培训营）上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底，阿里进行了一年一度的组织架构调整：阿里云升级为阿里云智能；组织调整不只是集团层面的调整，也不只是大的BG层面的调整，每个人都在运营一个组织，不同只是这个组织到底是由两万... 阅24 转0 评0 公众公开 19-01-04 09:28 |
50个人走进一个装满气球的教室，主持人提出一个非常奇怪的要求：给每人一个气球，要求大家在气球上用笔写上自己的名字。接着将气球收集起来，放到另一个房间里。然后大家被带到那个房间，要各人分别找到写着自己名字的气球，限时5分钟。5分钟过去了，在场没有人能在规定时间内找到自己的气球。要求大家随便找个气球，然后把气球递给上面有名字... 阅25 转0 评0 公众公开 18-03-30 17:15 |
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。16、把不切实际的任务... 阅6 转0 评0 公众公开 18-02-25 11:08 |
