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从分粥看管理职责划分。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。管理者的主要职责就是建立一个像"... 阅11 转自福建阿七 公众公开 11-01-13 11:29 |
这是哲学家罗尔斯在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。说明只要把制度建立在对每一个人都不信任的基础上，就可以导出合理、具监管力度的制度了。制度不但要科学，还要有针对性。制度的制定一定要有所依据，具有可操作性。制度要简单明了，便于执行。 阅12 转自独孤求学 公众公开 11-01-13 11:27 |
靠制度实现自我管理靠制度实现自我管理 2010年02月11日 19:13 《浙商》规则2：指定一个分粥人士和一个监督人士，起初还比较公平，但到后来，分粥人士与监督人士从权力制约走向"权力合作"，两人分到的粥最多。规则6：每个人轮流主持分粥，但分粥的人最后一个领粥。什么是科学合理的管理制度？别的暂且不说，单就制度成本而言，特别... 阅9 转自八月秋风 公众公开 11-01-13 11:27 |
阅9 转自小小烛光 公众公开 11-01-13 11:25 |
[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整... 阅4 转自小小烛光 公众公开 11-01-13 11:25 |
笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根... 阅15 转自财郎 公众公开 10-12-14 17:25 |
把梳子卖给和尚的管理创新启示把"梳子卖给和尚"这个经典的管理故事,已经被很多人用多种方法讲述过,对这个故事的理解也是仁者见仁,智 者见智。管理者B的思维是线性的，由不用木梳的和尚联想到与之相关的、需用木梳的香客，两点联结，思想开阔了许多，找到了能让和尚买梳子的真正"消费者"，所以取得了较好的业绩。由香客在庙... 阅4361 转96 评0 公众公开 10-10-25 10:49 |
