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江苏XX管理现状分析暨提升管理思路 第一部分 管理现状分析 一、 调研情况汇总 1． 副部长级以上管理人员在公司工作的年限基本都比较长，已经和公司融为一体，有向心力。管理咨询能够帮助企业提升管理，我对管理咨询的一些看法如下： A． 大部分的管理咨询就其本质而言，都是老师按照他的管理思路，提供一套管理方案，由企业管理人... 阅526 转25 评0 公众公开 11-08-10 08:59 |
现代企业管理方案设计（简约版） 什么是企业管理？并不是说系统地学过企业管理知识就懂得企业管理、就会管理企业。基础管理 合同管理 台账管理 供应商档案 市场管理 分析 定位 营销方案 产品 价格 渠道 促销 销售管理 订单 计划 发货 结算 投诉 客户管理 开发 维护 评估 ... 阅3847 转176 评0 公众公开 11-08-10 08:59 |
管理感想1、一些感悟非常有价值，如自我修炼等部分。（2）、楼主通过外在学习及总结自身经验，悟出了许多道理。但是，这些道理，更建议楼主将这些道理当作一种"假设"，而不是一种真理，不断去求证之，而不是将自己当作高高在上的"先知"。比如楼主说"在十几家企业做了十九年工作，最后发现，管理的混乱其实根源就在总... 阅298 转8 评0 公众公开 11-08-10 08:55 |
[精]管理的智慧 管理的智慧 一．管理企业要关注两件事：1.人人都做事。职业总结： 企业管理的重点是人力资源管理，企业的人力资源管理强调六个模块（人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理）的运作。企业管理的重点是人力资源管理，做人力资源管理绝对不是做学问！通常，企业的人力资源管理强调六个模块（人力资源规划、... 阅1440 转118 评0 公众公开 11-08-10 08:54 |
关于管理的基本原则 1. 管理必须遵循1个人管10个人（大约），10个人分别管100个人（大约）的基本原则。违背了这个基本原则，就会出现工作混乱，责任无人担当，被管理者无所适从或牢骚满腹，心情抑闷或工作积极性不高，整体工作效率和质量打折扣，等等负面效应。2. 所谓1个人管10个人，就是这个"头"必须对10个人的全部工作负责。4.... 阅2042 转43 评0 公众公开 11-08-10 08:51 |
对于大型企业，特别是制造型企业，ERP似乎是为其量身定制的，在未来比较长的一段时间里，ERP系统仍将成为大型企业信息化建设的重要支撑型软件，随着ERP软件厂商对软件的不断升级与完善，适应企业发展变化的需求，大型企业实施ERP的成功率也将逐步提高，而且软件服务商通过经验积累，实施过程将更加务实和人性化，减少企业人力与时间成本的耗费。 阅325 转25 评0 公众公开 09-03-16 16:22 |
五化ERP 分析企业管理信息系统发展趋势互联网络和信息技术的高速发展，改变了企业经营管理模式、做事的方法和人们的生活方式。只有采用基于互联网络的系统才能方便地实现集团管理、异地管理、移动办公，实现环球供应链管理。工作流管理技术是解决业务过程集成的重要手段，它与ERP或其他管理信息系统的集成，将实现业务流程的管理、控制和过程的... 阅408 转29 评0 公众公开 08-12-26 14:19 |
高效管理的六条法则"时间就是金钱，效率就是生命"的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。3、限制电话法 电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者... 阅173 转自大梁朝阳 公众公开 08-11-28 12:54 |
2008年9月19日，2008年度"中国最具创新公司"TOP30评选发布会在北京隆重举行，主办方《经理人》杂志社向获奖嘉宾颁发了奖杯，所有获奖嘉宾及300多位与会嘉宾共同经历了一场"创新精升"的精神洗礼。他们培育出了强大的创新文化，整个团队都以创新为己任，并通过创新，在恶劣的经营环境和行业洗牌过程中展现出强大的竞争能力，... 阅211 转9 评0 公众公开 08-09-25 09:42 |
