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关于他
| 共 41 篇文章 |
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阅24 转0 评0 公众公开 17-06-23 05:35 |
流程的作用就是为下游客户创造价值，但是上游客户流程设计往往是闭门造车，流程客户从上游流程交付的输出获取不到关心的内容，反而是流程客户看不懂和不关心的内容。由此对流程产生不满、流程与业务需求脱节，这就是流程与业务需求两张皮。企业有流程，但没有流程绩效，公司绩效、部门绩效与流程脱节，按照流程做，肯定会有流程效率和效果，会... 阅16 转1 评0 公众公开 17-06-20 22:23 |
阅26 转3 评0 公众公开 17-06-19 19:06 |
这就是：下属和领导产生了对立情绪。除了打算离职的，下属真和领导产生情绪对立，一般出现这2种情况。除了上述情况，下属的情绪对立，基本来自于日常与领导工作“互动”，日积月累产生的。否则越到后面，双方会出现单纯情绪对立，不利于正常工作的开展，也容易伤害双方的感情。1、对立情绪初期，管理者不要回避冲突。但需要注意，在交流中，需... 阅163 转0 评0 公众公开 17-06-15 06:51 |
第一，你一定要在领导面前表明你支持他的想法，同意他给予优秀的决定，因为你改变不了现实，那就同意领导的想法，甚至是在领导面前表扬他，说他的成绩不错，应该得到优秀，这样迷惑你的领导，说明你没看出来他的想法，任何一个领导都不喜欢下属太聪明，太聪明他害怕你陷害他，你这种示弱就等于是告诉他你不聪明，没看出他的手段，这样他才对你... 阅90 转2 评0 公众公开 17-06-10 08:56 |
管理者用人四大原则——骑马、牵牛、打狗、杀猪。在人力资源管理界，特别流行一个说法，就是“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论。2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。然而，很多好工作是无法等来的... 阅27 转0 评0 公众公开 17-06-06 13:47 |
在哪里吃不重要，重要的是和什么人吃;吃什么不重要，关键是吃的开心;谁买单不重要，重要的是同级别的人应该轮流坐庄。当然，有两种人永远不用买单：大领导和被求之人。一般的原则是：谁喊吃饭谁买单，在谁的地盘上谁买单，谁钱多谁买单，不然这个圈子不如第一次就A了，或者自觉轮流坐庄。1谁买单，谁安排座次。2谁买单，谁就有话语权。该你买单... 阅13 转0 评0 公众公开 17-05-24 06:12 |
为人处世大智慧：上等人知强守弱，下等人争强好胜。但争强好胜的人，会因与他人的观点不同而争论不休，直到把对方说的哑口无言，才肯收口。如果一个人长期地处于争强好胜的状态，而且经常赢了，其中必然蕴藏着危机。事事争强好胜是低情商的表现，大智慧的人都知道，要知强守弱，即知道对的、强的、阳刚的，但却甘于处于柔弱的位置。为人处世，... 阅41 转1 评0 公众公开 17-05-24 06:11 |
现代生活中不可深交的十种人。6、谎话连篇的“虚话鬼”这种“虚话鬼”谎话连篇，大话空话满天飞；与这种“虚话鬼”相处，无法构建起真正友谊的桥梁。这种人通常软弱无能，是事业、感情、家庭的失意者。8、阳奉阴违的“二皮脸”这种“二皮脸”当面一套，背后一套，口蜜腹剑，阳奉阴违，喜欢踩着别人的血迹往上爬，是典型的“利则相攘，患则相倾... 阅62 转0 评0 公众公开 17-05-23 06:48 |
机关生存法则之一：不要闯入不属于你的圈子。一哥们儿，曾任领导秘书。当时的规矩是，凡是要求报告工作进度的，班子成员需要在群里公告，科长在科长群里公告，其他人在机关群里公告。后来，有好事者专门看了几个群，发现这哥们既不在机关群里公告，也不再他所在的科长群里公告，专门在班子群里公告。于是，新领导找了一个岔子，让这哥们干了一... 阅59 转1 评0 公众公开 17-05-23 06:31 |
