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其中 平均库存数量（金额）=【 期初库存数量（金额）+ 期末库存数量（金额）】/2.库存周转次数=年销售成本/年库存平均金额。也即，库存周转天数 = 360/年库存周转次数 =360/(年销售成本/库存平均金额) =360/{年销售成本/【（库存年初金额+库存年末金额)/2】} =180*（库存年初金额+库存年末金额)/销售成本。订单库存满足率指当顾客发出某个... 阅247 转2 评0 公众公开 19-07-17 06:26 |
我国快递企业分为国有快递企业、民营快递企业和外资快递企业，其中国有快递企业主要包括中邮速递、民航快递等，民营快递企业主要包括顺丰控股、申通快递、圆通速递、中通快递、韵达快递、百世快递等，外资快递企业主要包括国际四大快递企业FedEx、UPS、DHL、TNT。经过多年的发展，目前外资快递企业业务主要集中于国际快递，顺丰和“三通一达”... 阅299 转3 评0 公众公开 19-06-24 06:30 |
【回顾2018：64页PPT读懂新零售研究框架，值得收藏！】⊙文章内容为作者独立观点，不代表物流指闻立场，转载此文章需经作者同意，同时注明作者姓名及来源。 阅30 转1 评0 公众公开 19-02-11 22:13 |
未来的物流末端网络是时效型的网络，物流企业需要从末端的各个环节着手，不断优化效率，提升收派时效，同时也要能兼容处理不同时效产品的末端运营。原先以成本优先原则规划的末端网络结构不再能满足客户越来越高的时效要求。在时效设计过程中，末端各环节的时效节点可以通过最终时效目标倒推得到，以此时效节点为目标规划末端网络，同时也要考... 阅74 转0 评0 公众公开 19-02-11 22:09 |
【经典推荐：透视2018京东物流无界战略，这才是未来真正的物流状态！】第三，京东线下门店等基础设施，包括7FRESH、京东之家、京东专卖店、京东汇、京东便利店、京东配送网点和便民点在内的数十万线下门店及末端服务网点也可以变身为前置仓库和零售终端，京东物流通过强大的供应链系统为其提供智能补货等服务，以满足消费者即时配送服务的需求... 阅170 转2 评0 公众公开 19-02-11 22:04 |
【物流】干货：服装电商仓库选址5大因素 库内布局3大技巧。上图为仓库百科【仅针对服装电商】整理的仓库选址考虑因素，从1-5按照重要性递减排列。——普通服装电商仓库用电量不算太高，但如果要在仓库内进行加工，或者储存的是需要恒温恒湿定时通风的高级服装，租仓之前电价需要了解清楚。入库区、验收区、残次品区、通道区、服装货品存放区、... 阅240 转2 评0 公众公开 18-12-26 06:27 |
矩阵式分拣：通过将流水线及其他分拣设备按照多纵多横，空间交错布局进行货物分拣的模式，因布局形式像矩阵而得名。由于线路的增多尤其是枢纽级中转场的建立，矩阵进出线路数量越来越多，甚至有的场地进港出港数量已经突破10，受线平衡与单线递减效应影响，矩阵式分拣效率越来越低。效率非常受限制，出线情况是：某条出港线量达到或超过产能，... 阅312 转0 评0 公众公开 18-12-26 06:25 |
【物流】王继祥：实时物流（RTL）-现代物流发展新趋势。2、实时物流—实时企业的基础支撑。同时利用信息手段，协同化的技术，可以把物流各作业环节的实时执行与企业管理系统相结合，把利用自动识别的物流信息实时采集、利用移动计算技术对物流信息的实时处理、利用现代通信技术的物流信息实时传输、以及物流的在线管理与实时追踪等环节统一考虑... 阅90 转1 评0 公众公开 18-12-26 06:24 |
从物流大系统角度看：现代物流是一个互联互通的大系统，物流的互联互通的基础就是标准化，没有标准化就难以实现现代物流的互联互通。从物流大系统的角度看：托盘和物流单元化标准是物流系统的基础性标准，不是企业内部的标准，也不是企业供应链上下游共同遵守的标准，所以既使企业知道物流标准化能提升物流效率，也难以实现物流全系统的标准统... 阅181 转0 评0 公众公开 18-12-26 06:19 |
领导人表现出自我牺牲的勇气，就能赢得部下的信任，振奋部下的斗志。如果领导人只为自己改变职场环境，那么，部下就没人愿意追随。一个让集团多数人感觉方便和舒适的环境，只有领导人付出自我牺牲来打造，才能赢得部下的信任和尊敬，才能形成职场的协调和规范，才能让团队获得发展。领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为，引起团队内部的混乱，... 阅260 转0 评0 公众公开 18-12-19 00:12 |
