他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 16 篇文章 |
|
因为从恋爱之后，男友几乎没送给自己礼物，因此女生节女孩就想要男生送自己一个礼物。近日，一位新晋妈妈由于疏忽，5个月大孩子不慎从床上摔下，本来就很自责难过的她，不但没有得到丈夫的体谅，却被丈夫怒斥“你不上班，在家连孩子都看不好”，骂完后完全不管妻子的心情，就出去参加同学的婚礼。成为丹麦王妃，文雅丽却并没有懈怠，她用了300... 阅135 转0 评0 公众公开 17-07-06 08:55 |
仿照步骤1、2设置二、三级标题格式为标题2、标题3。友情提示：目录页码应该与正文页码编码不同。执行“视图/页眉和页脚”命令，把光标定位到正文首页的页脚处， 单击“页眉和页脚”工具栏上的“链接到前一个” 按钮正文页脚与目录页脚的链接；执行“插入/页码”命令，在“格式”中选择页码格式、选中“ 起始页码”为“1”，单击“确定。至此完... 阅42 转0 评0 公众公开 17-04-12 22:20 |
战略管理最常用的六种分析工具。五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。四、战略管理分析工具之蓝海战略（Blue Ocean Strategy）战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具，十步骤系统模型包括：企业理念、环境分析、竞争控制、客户分析... 阅38 转1 评0 公众公开 17-04-07 22:06 |
绩效考核理论概述 一、什么是绩效考核。绩效考核存在的问题●很难考核创意的价值●很难考核团队工作中的个人价值●往往忽略了不可抗力的因素●考核方法本身需要不断提高●主观害怕考核有负面影响●员工总觉得自己没有得到公正的评价和待遇●考核过程容易受到外界因素的干扰●缺乏明确的工作绩效标准●工作考核的标准不现实●考核者的失误●消极... 阅6733 转182 评0 公众公开 17-04-04 21:55 |
我国企业绩效管理发展的四个阶段管理是企业永恒的主题。（3）它不适合“以工作绩效为主要关注点”的月度考核，这是典型的模糊考核。前文我们全面回顾了我国企业绩效管理过去15年发展的历程，从中我们可以发现，在绩效管理机制的硬件建设方面，我们已经掌握了很多的方法和工具，无论是企业自身还是专业咨询机构，都能在很短时间内建立一套完善的... 阅4583 转62 评1 公众公开 17-04-04 14:32 |
绩效考核的五个发展阶段。绩效考核的关键是根据绩效评分系统来划分绩效等级，而绩效薪酬就是要确定不同岗位的不同等级的绩效如何付薪酬。绩效管理的系统协调包括多个方面，绩效管理系统从指标计划制定、计划执行、绩效考核和绩效辅导等各个环节的相互协调;直线部门的业务管理与人力部门的绩效管理相互协调;绩效管理与人力资源管理其它模块的综... 阅1577 转4 评0 公众公开 17-04-04 14:29 |
烟草行业属于一个特殊的行业，绩效考核运行模式毕竟受到管理体制的束缚，在奠定第一阶段的基础上，有必要进行第二阶段，即完善提高阶段，其目标是：通过对行业外先进大、中型企业的绩效考核体系的学习，在第一阶段的基础上，进行完善、提高，形成系统，编成绩效考核评价体系程序，实现微机化操作，争取在2-3年内达到国内外先进企业的管理水平，... 阅1 转自Aixue2008 公众公开 17-04-04 14:22 |
