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透过“人性”看管理——把握人性才能当好老板。其实，经过仔细思考，你会发现，所有的管理都是基于人性的，人性的管理才是最合理的管理方式。老板通过一定的行为，引导心理动机和心理制约，使其达到一个平衡状态，既能够发挥员工主观能动性，又能够对员工形成一定制约，保证员工稳定。那老板如何基于员工的人性进行修炼呢？为此老板必须要懂得... 阅2 转自樱花卫厨S... 公众公开 18-11-19 00:03 |
纵向管人，横向管事，鬼谷子教你做个优秀的领导者。这两者看起来是一件事不能分开，但是在真正管理起来的时候还是要靠领导者的能力把它们分开来的，具体怎样执行就要严格的遵守纵向管人，横向管事。这个时候就很需要这样一个精神上的领导者了。管人就要先管他们的额思想，让公司的管理思想真正的融入到他们自己的思想之中。部门是有很多的，领... 阅1 转自救赎东方... 公众公开 18-10-14 20:04 |
小企业，如何建立品牌和口碑。在每个电商平台下面都开一个旗舰店，既扩大品牌发卖的渠道，又能增加品牌暴光的机会。线下活动是品牌和口碑积累的首要环节，必定要进行宣传，高逼格。以上各类的品牌和口碑的方法，都只能是且必须是建立在供给好的产品之上，满足用户需求的前提之下，如虎添翼的编制。口碑和品牌再好，没有好的产品做支撑，也只能... 阅4 转自路过人间9... 公众公开 18-10-14 20:03 |
（手把手教你做绩效考核）若 3 完成，则 C 达成，则 3 为关键节点一家企业的整体目标，有 20-40 个关注目标的管理者，在追求结果—>目标规划关注关键事项的管理者，凡事亲力亲为—>工作分析表关注 3 的管理者，通常在管理过程中，关注关键—>绩效考核表形成三项工具：《目标规划》、《工作分析表》、《绩效考核表》优秀的管理者，通常... 阅56 转2 评0 公众公开 18-10-12 22:40 |
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值... 阅18 转1 评0 公众公开 18-10-12 22:40 |
最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值... 阅21 转1 评0 公众公开 18-10-12 22:32 |
一套华为管理十几万员工激励机制——收藏学习。查看如何运用积分管理对基层员工、对中层员工、对高层员工实现管理？一，定积分制度和规则——基层员工执行。薪酬是把双刃剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(... 阅66 转0 评0 公众公开 18-10-12 16:57 |
德鲁克告诉你21个管理法则，领导者无论多忙也要读3遍，实用！这21条管理法则帮你解读。1，企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。1，管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。3，目标管理的主要贡献在于，我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理... 阅279 转30 评0 公众公开 18-10-12 16:55 |
在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。清晰界定管... 阅36 转0 评0 公众公开 18-10-12 16:51 |
适合中小企业的薪酬制度（简单明了，直接套用）最全！注：如需套用可根据现行相关政策进行调整和修改，以上为薪酬草案！ 阅19 转0 评0 公众公开 18-10-11 23:15 |
